烟草在线—吸烟有害健康！

;全厂员工提交各类改善方案600多项，解决了许多问题，消除了许多“浪费点”“梗阻点”。其中，生产制造处“求索笃行”QC小组完成的《降低高速卷烟机组MAX供胶系统

》，积极开展烟叶高质量发展烟区建设，实施烟叶品牌打造战略，走品牌发展、科技发展、高效农业发展之路。目前，宣威烟草部门QC小组已有多个课题在全省

发现问题与解决问题的能力。　　围绕关键业务与工作流程，进一步扩大精益改善课题、QC活动、创客小组研究范围，探索推进科研项目开展，形成一批具有前瞻性、技术含量高

改小革，到QC、技术革新，再到六西格玛、科技创新，她从生产一线投身到创新一线。很多同事清楚地记得，生产厂家4次来厂都没有解决松散回潮热风温度波动

提效率　　搭建平台、展示才能。宣威历来注重烘烤队伍建设，也给予人才队伍展现才能的机会，培养队伍在各级各项竞赛中取得较好成绩。2018年宣威分公司开展的QC小组课题《缩短

落到实处 ——重庆烟草物流科技创新二三事张渝　　“全国烟草行业QC成果二等奖”“全国优秀质量管理小组”、各种国家发明专利证书……陈列在重庆市烟草专卖局（公司）物流

的常态化对接，激发了党员围绕中心创先争优的斗志和激情；　　物流中心党支部将提升“三会一课”效率作为QC课题，通过现代管理手段的运用，提升了党员

系统的研发，正是由来自一线的QC团队完成的。　　一线人员还开发出了圆周吸阻自动控制系统，可以自动调整参数来确保滤嘴的圆周科学合理；研发了视觉检测系统

项目中的优秀成果给予了肯定和表彰。16家获奖的先进单位，充分利用合理化建议、QC课题、科技项目，结合当下物流运行中的热点问题进行攻关，营造了积极发现问题

;节约使成本管控有实效，激励使班组建设有活力，效率使设备管理有精益。　　通过开展QC等精益管理活动，营造“精益之花处处开”的浓厚氛围。做好现场管理与物流

烟业智汇