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一体化服务品牌建设是行业服务品牌建设的基本方向，如何处理好它与行业文化、行业经营管理体制、市场需求、烟草形象塑造之间的关系，实现服务品牌“一体化”建设，实现服务品牌发展，笔者在文中进行了详细阐述。
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初秋的九月，凉风送爽。福建省龙岩市武平县梁野烟农专业合作社的李发星、朱远承，在交售完自家的烟叶后，正在合作社烤房群的空地上一起忙碌着。
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烟草在线专稿 引：人力资源是每一个企业的第一资源，企业的发展最终都要落到人这个主体上来，离开了人这个关键主体，资本、技术等其他生产力因素，都要打很大的折扣，企业资源的整合效率也就无从谈起，企业也就无法在日益激烈的市场环境中生存。对于烟草行业而言，在行业改革发展正面临一日千里的态势下，更需要优秀的人力资源来保障行业改革发展的稳定。但如何界定“优秀”，则是一个值得探讨的问题，为烟草行业寻找优秀的员工关键在于为企业找到合适的员工，一方面员工要能适应行业的改革发展态势，另一方面，员工要能推动工作，推动行业改革发展，即行业需要找到合适的员工，换言之，烟草需要怎样的优秀员工？
思想始终是“人”这个主体行动的决定性因素&#
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国家局提出了三种品牌建设服务模式，本文仅对其中一种，即综合性服务品牌建设模式为例，做客观分析。
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烟草在线青山湖消息 在“国庆”、“中秋”两大节日来临之际，许多零售户希望在这期间有良好的销售情况，江西南昌青山湖分公司也配合零售户的销售情况，积极采取举措，保证市场供应，提升卷烟销量。
一、及时提醒。客户经理在走访中粘贴双节订货时间告知书，并提醒客户提防卷烟调包、假私烟倒卖等现象，发现异常情况及时反馈专卖部门，以净化节日卷烟市场，共同打造一个良好的卷烟市场环境。
二、注重分析。积极了解近期卷烟消费动向等市场信息，并及时把节前货源情况告知客户，让客户在订货时有所准备，便于客户缓解节日资金紧张等问题。
三、积极沟通。节日到来，消费者的消费档次会出现一定幅度的波动，客户经理与零售户要及时沟通，了解零售户的库存以及实际销售情况，让其备足货源，
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烟草在线专稿 引：2013年3月，在第五届海峡西岸经济区才智战略HR论坛上，某市烟草专卖局（公司）的《烟草商业企业员工发展通道建设》，获评“人力资源管理实践优秀案例”，受到了该市行为科学学会的表彰。这是对某烟草近几年来，持续深化用工分配制度改革，不断畅通员工发展通道，积极构建现代人力资源管理体系的充分肯定。
通道：纵向通畅，横向流动
2007年，该市局（公司）作为省用工分配制度改革试点单位之一，开始了一场进一步调动员工积极性、主动性、创造性，推动传统人事管理向现代人力资源管理转变的变革。
“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”，该市局（公司）准确把握国家
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文化看似无形、虚无，实则真实，并能为人所感知。只不过文化的感知，会基于员工个体对于文化“存在感”的不同而有所区别，但文化对于员工个人的影响却是实实在在的。
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紧密结合烟草行业实际，深入调查研究，认真剖析存在的问题和原因，积极寻求加强和改进党员理想信念教育的措施、对策，并抓好落实，全面客观地对加强全系统党员干部理想信念教育进行实践与总结。
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模式与过程，依附与忠诚，都依赖于文化价值的传递与影响。对于企业文化建设而言，要借鉴品牌体验之道，塑造企业文化的文化体验优势，真正推动文化入脑、入心、入心。
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烟草在线专稿 走过收获的秋、寒冷的冬、希望的春，终于迎来期待的夏天，为了这一天不知道等了多少年……
就在2011年那个炎热的夏天，我走进了红云红河新疆卷烟厂，成为其中的一员。由学生到工人的蜕变总是一个痛苦的过程，我也深深的感受其中。新城市的陌生感、对新文化的认同、对企业的归属感……在刚来的那些日子里我每天都在与自己的思想斗争。
日子一天天过去，一路走来，一路感动，一路感激。
在新疆卷烟厂卷包车间，我开始了自己事业的旅程。挥汗如雨，那是盛夏劳动的果实；与工人师傅们说说笑笑，我了解到另一种生命的体验，看到工人师傅们一张张笑脸，终于明白原来劳动可以如此的自信与光荣。每个寂静的夜晚，躺在床上，工作中让我感动的一幕一幕，像一幅幅浓墨重彩的油画在
