烟草在线—吸烟有害健康！

;解决员工困难。　　2、在考核方式上，要真正重视、真正关心下面基层一线员工，多为他们考虑。设立不同的岗位薪酬，将收入分配向基层一线员工倾斜，比如

;促进形成“以点带面”的效果。同时利用目标考核的方式，奖惩客户经理，充分调动品牌培育热情。　　目前，贵烟（多彩）2012年以来

，为车间和班组培养岗位能手提供了良好的平台，同时为检验员工的学习交流效果，车间采取技能竞赛、过程考核等方式，激励员工参与活动的热情和提高员工多岗技能水平

挂钩及本职工作等3种计分考核方式。　　（三）定期对各片区烟叶生产组织检查　　在旬度检查考核的基础上，对各片区制定详细的检查方案。从年初的检查督办到育苗、起

，努力成为车间精益化管理向前迈进的助推器。制度的创新，流程的优化，重在过程考核。在实施过程中，车间采用日检、月度评比、年度考核等方式，并

综合毛利率的考核　　经过市场调研，建议对零售户的综合毛利率考核统一为10%以上。在考核综合毛利率时，分省产卷烟和省外卷烟分别考核的方式进行。省产金圣系列的毛利率建议在9

和考核结果，调整收入分配档次，充分体现多劳多得、奖优罚劣的分配原则，通过这种评议考核的方式，充分调动专卖行政执法人员的工作积极性，

基层专卖管理部门的工作积极性和热情，真正实现规范市场经营秩序、确保市场稳定等预期目标。　　专卖打假任务与罚没指标应当坚持动态考核的方式落实。上级烟草专卖管理部门在下达与分解专卖打假任务与

、标准、权重、考核方式等问题达成一致，使员工对自己的工作目标和标准做到心中有数。绩效实施：定期进行绩效面谈，通过直接上级和员工在绩效期间持续不断

担，较上年提高了25%。　　“我们现在的片区化管理，不仅进一步优化片区、实行岗位双选，还对还烟技员的考核方式进行了优化。”沙县县局（分公司

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