烟草在线—吸烟有害健康！

的，从而产生一种归属感和责任感。　　优秀人才重视事业的发展，注重挑战，也注重烟草岗位的发展潜力，事实上，有些工作科技含量比较

，大胆选拔德才兼备的优秀人才，为他们提供干事创业的平台，充分调动全省卷烟销售战线广大员工工作的积极性、主动性和创造性。　　三要打牢管理基础。管理是企业永恒的主题

，指示了人们行为的方向，强化正义的进取，弱化错误的选择。赏罚不明，会打击员工的积极性，会失掉优秀人才，甚至导致

，完善激励工作机制，大胆选拔德才兼备的优秀人才，为他们提供干事创业的平台，量才使用，人尽其才，才尽其用，

和准确性。”熊飞认为，科学公正的考核为员工搭建了展示才能的舞台，是吸引优秀人才的重要法宝。让烟农舒心作为最靠近烟农的基层单位，为烟农提供优质服务是烟站

;共同进步的人很多，彼此间的配合、练习所带来的进步和快乐也只有自己感受得最深。羽毛球活动不仅早就了许多优秀人才，同时也不断吸引了许多新进员工的加入，许多新人

、管理方式、文化建设等方面全面创新。不经历风雨，不会见彩虹。任何创新都会带来变革与阵痛，让优秀人才脱颖而出，创造出惊人业绩；让合格者不断优秀

创造成长成才的环境，加快优秀人才脱颖而出的速度。加大对于从南昌烟厂调配来的四组新机型的操作实践培训，并以此为契机，开展大练兵、大比武、合理化建议和技术创新活动

挖掘出优秀人才，促进了松下事业的发展。这一点，值得烟草企业学习、借鉴。　　　总之，烟草企业要学会有效激励，提高管理艺术，发挥人才

理配置。坚定不移的贯彻执行加快选拔使用优秀人才的政策方针，尽快建立一个优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的选人用人机制，建立多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制，

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