烟草在线据东方烟草网报道　　汽车沿着曲折的公路行驶，在一处竹林掩映的院子前停下，白色迎门墙上“中国烟草”四个大字十分醒目，后面是一个整洁有序的院落。这里就是广东省南雄市烟草专卖局（公司）黄坑烟叶工作站。

    “这两年烟站发生了显著变化。”走上前来的黄坑烟站站长熊飞介绍说。烟站的显著变化始于2010年。这一年，黄坑烟站成为南雄市局（公司）创建优秀烟叶收购站的试点。

让员工安心

    黄坑烟站距离南雄城区21公里，建站已有20多年，是个不折不扣的老烟站。熊飞担任烟站站长多年，见证了黄坑烟站的变化。

    “以前烟站的办公和生活环境比较差，连员工宿舍都没有。员工有的回南雄市区住，有的在办公室铺折叠床凑合过夜。”熊飞回忆道，最让他难忘的是员工食堂，“食堂很小，只能摆开三张饭桌，一到吃饭时，大家你让我、我让你，谁都不好意思先上桌。有人干脆盛上饭，蹲到地上吃……”

    硬件的落后影响了软件提升和未来发展：“前些年，市局（公司）给我们分来了不少有知识、有文化的年轻大学生，但是这样的环境的确很难留住人啊！”

    “现在不一样了，我们员工有了宿舍，里面有电视机、空调、沙发。员工食堂改建后能容纳150个人同时用餐。大家吃饭时，再也不用你推我让了。我们还建起了羽毛球场，大家可以在业余时间打打球，锻炼身体。”熊飞说。

    同时，烟站的工作条件也得到了很大改善。以创建优秀烟叶收购站为契机，南雄市局（公司）对黄坑烟站进行了信息化改造，为员工配备了电脑，并把烟站网络纳入行业内部网络管理，大大提高了工作效率。

    “就拿签订烟叶种植收购合同来说吧，以前拿着计算机统计烟农种烟的面积和约定交售量、配套物资等数据，每次都得耗费3～5天的时间，还容易出错。现在，进入信息化管理系统，一按键，需要统计的数据就出来了，半天不到就能做完统计，基本不会出错。”熊飞介绍道。

    “近几年，烟站还承担了‘特色优质烟叶开发’和‘紫色砂页岩烟区土壤性状与烟叶品质关系及土壤改良利用研究’等项目的试点，这些项目的开展，都离不开烟站年轻骨干员工的努力。”熊飞笑着说，烟站各项条件的改善让员工能安心扎根基层，以站为家。

    为提高烟站管理水平，黄坑烟站还对烟站制度进行了梳理，实行标准化管理。“以前考核就像‘水中月’、‘镜中花’，只能说出个大概，现在把各类考核尽量量化、细化，确保了考核的公平性和准确性。”熊飞认为，科学公正的考核为员工搭建了展示才能的舞台，是吸引优秀人才的重要法宝。

让烟农舒心

    作为最靠近烟农的基层单位，为烟农提供优质服务是烟站的主要职责。

    “以前没有专门场地，培训烟农都是在仓库。支起一个小黑板，烟农挤在一块儿上课，有时还得自己带凳子。授课人干巴巴地讲，烟农提不起兴趣，培训效果自然不好。”

    “现在不同了，你看，这是我们的会议室。有电脑、投影仪，培训的时候，可以给烟农观看视频、图片，或是利用多媒体课件上课，语音和图画相结合，烟农很容易接受！”

    说着，熊飞带记者进入收购区。改造后的烟站分为收购区、仓储区和生活区，其中收购区又分为烟农等候休息区、预检编码区、检验定级区、解码过磅区、观察退烟区、散烟仓等6个部分。

    走进收购区烟农休息室，首先映入眼帘的是几排明黄色的椅子，虽然不是烟叶收购期间，却也一尘不染。墙上挂着电视机，旁边放着书报架，上面摆放着不少书刊。“烟农等待交售烟叶的时候可以在这里看看电视，翻翻书。”熊飞介绍说。

    收购区的检验定级区配备了半自动烟叶收购设备。烟叶预检编码后通过滚筒工作台传送到检验定级区，定级后的烟叶通过滚筒工作台进入解码过磅环节。半自动收购设备可根据需要调节传送速度，有助于节省人力、提高工作效率。另外，检验定级区与外界隔离，实现了严格的封闭式收购。

    “这是什么？”记者指着检验定级区一侧的一排小玻璃窗问。

    “这是单向玻璃观察窗，烟农可以看到检验定级区内的评级情况。”熊飞解释说，这种公开透明的烟叶收购模式给烟农吃了定心丸，现在烟农对烟叶等级的争议基本没有了。

    为解决烟农交售烟叶耗时过长的难题，黄坑烟站优化了烟叶收购流程，实行入户预检、定户、定时、定量收购，把烟农等待交烟的时间缩短到半个小时以内。

    “现在烟站变漂亮了，员工的精神状态越来越好。烟站实现了提质增效，烟农对我们自然越来越满意！”谈起烟站的变化，熊飞高兴地说。

    近几年，南雄市局（公司）分批对基层烟站进行改造，着力加强基础管理和基层建设。目前，已有3个基层烟站完成了改造升级，改善了工作条件，夯实了发展基础。