烟草在线专稿　　俗话说：“事在人为”。烟草企业要做好品牌培育等工作，就必须充分发挥每一位员工的聪明才智，核心是让每一个员工都能发挥自己的特长，从而形成强大的合力，推动管理创新、技术创新和文化创新。为此，烟草企业要采取有效的激励措施，从物质激励、文化激励、成长激励、培训激励等方面着手，不断调动职工的积极性、主动性、创造性。关键是要发挥人才的长处，让人才的能量尽情释放，促进品牌发展上水平，谱写“卷烟上水平”新篇章。　

　　烟草企业激励员工的关键是：给他们想要的东西。按照马斯洛的理论，所有的人在人生中都有五种不同的需要：生理的需要、安全的需要、归属的需要、受人尊重的需要、自我实现的需要。人们寻寻觅觅，就是为了满足这五种不同的需要。低层次的需要（生存和安全）一旦获得满足，他们会开始寻求其他的满足（例如归属感、受人尊重及自我实现）。尤其是自我实现的需要是最高等级的需要。满足这种需要就要求完成与自己能力相称的工作，最充分地发挥自己的潜在能力，成为所期望的人物。这是一种创造的需要。有自我实现需要的人，一般都会竭尽所能，使自己趋于完美。所以烟草企业要从实际出发，采取完善薪酬制度、培育企业文化、开展学习培训等措施和手段，满足不同层次的员工需求。特别是对各类人才要发挥其长处和优势，让其成长成熟起来，为企业品牌发展建功立业，实现其自我价值，促进企业科学发展。　

　　烟草企业要注意发挥人才的长处，首先要有一个正确的人才观。有没有十全十美的人才？当然没有。不但普通员工有缺点，就连那些精英人物也有不足之处。有时才干越突出的人其缺点越引人注目。比如历史上诸葛亮“鞠躬尽瘁，死而后已”，优点是事必躬亲，智慧超群，缺点是不信任人，求全责备，结果是“出师未捷身先死”。还有商鞅，优点是敢于变法图强，立木取信，不畏权贵，缺点是个性张扬，不知功成归隐身退，最终被车裂而亡。所以，鉴古而知今，烟草企业不要执意发现十全十美的人才，对人才不能过分挑剔、求全责备，要用人之长、容人之短。克雷洛夫有一篇寓言，说一个人因为嫌剃刀慢而弃之不用，改用很锋利的镰刀刮胡子。结果胡子不仅没有刮干净，还刮得满脸是血。所以烟草企业不能用这种眼光来衡量人才，不能埋没真正有价值的人，要容忍有缺点、有不足的人才，善于发现和发挥人才的长处。　

　　烟草企业选人用人要坚持“用人之长、容人之短”的重要原则。唐代陆贽说：“若录长补短，则天下无有不用之人；责短舍长，则天下无不弃之士。”刘邦出身低微，文才武略平平，却能灭秦挫项，一统天下，原因何在？他自己回答说：“夫运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈养，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”这三个人都不是通才或全才，也都有这样那样的缺点，刘邦的高明之处在于用其所长，容其所短，让三人的长处互为补充，从而形成一种合力，最终夺取了天下，建立了西汉政权。　

　　烟草企业要看到事物的两面性，人才的成长受多种因素的影响和制约，必然有优点和缺点。从一定意义上说，一个人如果没有缺点，也就没有优点。古代有一首歌谣唱道：“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者是为谋；生才贵适用，慎无多苛求。”事实上完美的人才是没有的，所以烟草企业要用人之长，而不过分关注人之短。松下幸之助就善于看到员工的闪光点，善于用人，善于激励人。他认为他的部下最起码都是七分优点、三分缺点，信任、欣赏部属和员工，发挥人才的责任心、智慧和才能，既提高了工作效率，还挖掘出优秀人才，促进了松下事业的发展。这一点，值得烟草企业学习、借鉴。　

　　总之，烟草企业要学会有效激励，提高管理艺术，发挥人才的长处，继续以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态全面推进“卷烟上水平”，促进品牌发展再上新水平，确保行业持续、协调、共同发展。