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;特别是基层员工的意见建议，只有这样才能更好的掌握我们工作的问题在哪里、改进的方向在哪里。　　三是开展业绩对标。没有对比的工作，很容易坐井观天，最终结果很可能

反映问题和合理诉求的渠道。进而强化企业管理和经济运行分析工作，以提升“创优”、“对标”指标水平为重点，切实提高指标分析水平，积极查找制约指标提升的深层次问题和原因

等等。因此，优秀县级创建活动是各单向指标的对标发展和整体工作的逐步实现，是促进县级局综合管理水平水平提升的重要平台。　　二是促进县级局运行质量的提质增效。专卖管理绩效和卷烟

，班组建设是关键。大理卷烟厂工会持续推进班组建设活动，夯实基础管理，增强基层活力，筑牢“创优”“对标”基础平台。将班组组织形式划分为3个类型：

和办公用具使用系列标准。注重责任层层分解到人，形成一级抓一级、层层抓落实的管理制度。持续开展对标管理，查找管理短板，明确改进指标，缩小与先进水平

）把握考核的主要方向。　　要将考核制度执行力、关键业绩指标完成、任务奖惩作为主要指标的考核依据，将净化市场、打假破网、队伍建设及各项对标指标完成情况作为主要考核目标

，按月、按季开展对标和综合分析，加大预算指标考核力度，强化预算的硬约束。坚持财务动态分析和监控，完善经济活动分析以及财务分析方式，

为14.06条，为全经济区第一，但在全区可衡量的11项对标指标中，该局仅有3项指标排名崇左第一。　　此外，企业规范管理仍然较为粗放

来，则更加检验迎检单位的归纳总结能力。一方面，迎检单位要确保在符合文明行业、文明单位检查考评标准的基础上，确保“对标”创建到位；另一方面，

。近年来，行业企业管理经历了“打基础、上水平、创一流”三个阶段。2006年是导入贯标，2009年开展对标管理，2010年提出“五项基础”和“五化建设

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