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，总结评比四个方法步骤，扎实开展专卖人员改作风活动。通过改作风，重点解决专卖队伍中存在的“松、懒、散、庸”等问题，切实增强专卖队伍向心力和凝聚力

方法。从而，不断增强企业员工的凝聚力和竞争力。　　三、班子开展创优应从四个方面实现新突破　　1、从“学”字上下工夫，不断提高领导班子的创优能力。　　基层企业领导班子不仅要

团队产生共同的行动方向和行动力，这一点无论是个人或团队在工作中都是必须要确立的。　　　一个完美的团队都会以团结为核心思想。在面对各种困难和挑战时，团队的凝聚力、相互关心

，使干部职工进一步熟悉和掌握“利国惠民、至爱大成”文化的基本内容，内化于心，外化于行，推进企业文化落地，增强队伍凝聚力，激发

表现。我们要以人文的手段和表现力来解决职工的思想问题，面对面，心贴心，在交流沟通中及发现实活力和团队凝聚力向心力，真正体现人文关怀，

员工文化素养的养成、工作观念的转变、服务意识的树立，在团结和谐的氛围下，以“班组”工作成效增强员工工作信心，提升班组凝聚力，让员工在感悟人生、追求

“讲传统，明愿景，知感恩，勇超越”的社会氛围，提高职工群众的凝聚力和向心力，提高领导干部的执行力和战斗力，提升

了全国统一大市场，加快了具备女士卷烟发展优势的品牌走出省内的步伐。　　第三、在思维层面，中华民族历经五千年发展，凝聚力强，民族认同感强。在国外

，督导员工在工作中树立强烈的企业主人翁意识和责任意识，不断形成“人人为企业、企业为人人”的快乐工作氛围，增强企业凝聚力和企业归属感，从而上下齐心、共同

和热能大。作为员工有必要提升自己的参与意识，融入团队发挥集体力量，以此增强团队凝聚力，形成星火燎原之势，推动整个组织取得更大的绩效。要学会沟通

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