烟草在线—吸烟有害健康！

采购领用、零配件采购领用和重大合同执行情况等三个专项效能监察，达到规范管理，提高管理效率的目的。　　围绕规范权利运行抓好廉能管理工作。继续开展中层干部和重点岗位员工廉洁

、广东省局（公司）分别就加强高技能人才队伍建设、加强鉴定工作规范管理、加强鉴定机构质量管理体系建设、加强视频监控体系建设进行了交流发言。　　国家局、总公司有关部门和单位负责人

，牢固树立群众观点，切实改进调查研究，改进群众工作方法；厉行勤俭节约，认真落实勤俭节约的措施，深入推动规范管理，

下，把一手抓有序经营一手抓规范管理、突显重点、展现亮点作为县级烟草分公司企业经营管理的总体目标，把经营管理与创新创优结合在一起，把部门创建与特色创建结合

，规范执行，坚持用“制度+科技”管权管事管人。三要深入推进工程投资、物资采购、宣传促销规范管理；切实抓好“六个严禁、一个严控”等专项治理工作，

;有序推进价格管理。从货源管理、市场监管等方面完善价格管理措施。通过“三个有序”，使各项规范管理要求落到实处。　　　3、抓货源分配，营造公平环境。坚持以市场需求为导向

、黑名单管理等一系列管理要求，初步构建了供应商动态评价体系。　　信息带动支撑。使定点供应商管理更加规范、高效，我们按照“规范管理、高效运作、痕迹清晰”的思路，在

;指导有力，监管到位，实现了公司生产经营工作规范管理、科学运作、效率提升。三是工作方法科学。在具体工作中，董事会既教思路又教工作方法，很好地促进

、隐患排查不深入、工作不主动开展的，严格管理、规范管理。六是驾驶员定期组织安全知识培训教育，做好危机教育，加大安全事故典型案例的宣传教育。七是加强安全标准化建设

　　科学发展的根本方法是统筹兼顾。烟草企业必须科学统筹企业发展与规范管理，始终把严格规范贯穿企业发展的全过程。　　1.以规范管理为根本。规范管理是保证企业生存和发展的根本。要重视自律

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