烟草在线—吸烟有害健康！

赶进度。36台设备全力生产，每天86%的设备净效率目标如“军令状”，目标分解到每一个机台、每一名员工。在卷包二车间，安全帽加口罩成为最亮丽的一道风景线

，采取自上而下的党建目标分解和“党员承诺践诺”等自下而上的责任承诺，深入落实党建工作责任制。思想建设方面，以“三会一课”制度为基础，把“两学一做”学习

工作流程，细化关键环节作业标准，明确客户经理营销服务内容。　　在分析计划阶段，要求客户经理按照数据分析、目标分解、制定计划的流程，收集整理

拉动农村市场省产卷烟销量增长，首先，应当合理设置省产目标，目标合理才能真正起到促进作用，在总目标确定的情况下，将目标分解到人、到月

卷烟销售、把握市场库存、金圣新品动销等情况，做好分析，扩大金圣烟销售；　　二是紧盯目标，扎实做好当前工作。客户经理做好2月份目标分解

制度，明确中层干部在精益管理过程中的职责，强化执行力管控；推行《岗位工作（绩效）计划书》，将工厂和部门目标分解到各岗位

工作负责人。　　颁布实施当年的《对外宣传和政务调研工作的通知》《政务信息目标分解明细》及《信息报送考核细则》等制度，进一步强调宣传工作的重要性及必要性，明确考核要求和奖励标准

;制定子方案，统一思想，明确目标，细化措施。围绕降本增效总目标，相关责任部门要围绕各自的降本增效类别，将降本增效总体目标分解到部门

，对上级下达的安全管理任务不能做充分的消化吸收，也未能做到科学有效的分解，实现任务目标分解各得其所；而且，职能部门人员的业务素质不高也是影响

来达到确保公司战略目标实现的目的。目标管理的具体做法分四个阶段：第一阶段为目标策划与制定（包含目标分解与下达）；第二阶段为目标实施与跟踪

烟业智汇