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、QC课题数，那就要下决心去实施完成。如果年初报了13个课题，年尾真正完成只有4个，完成率仅为30.77%。如此低的执行力，怎能实现铜烟的跨越

台”栏目上。　　“这是喜报啊。” 　　“贺哥，你看公司第二季度六项改善提案比赛发布会的二等奖里，你的名字也在上面。” 　　“阿彬姐，你带领的‘白云边QC小组

人员运用价值流分析的方法对现有工作流程进行全面诊断，识别无价值的活动和问题点，选定精益项目、精益QC课题，然后按照PDCA工作方法，灵活运用现场管理

;他给挡车工一边讲解，一边维修设备；每一次，QC课题攻关、优秀操作法的发布，都凝聚着他辛勤的汗水。他默默奉献、不计得失、敬业的精神深受员工的喜爱

，认真实施精益管理，深化对标工作，加强原因分析。继续推动QC小组、“五小”活动等群众性创新，鼓励号召全员积极参与。并加强员工行为规范建设

有评价”，注重整体效果；通过QC小组活动、“五小”活动、现场会等形式推广、交流好的经验和做法，借助外聘专家及内部培训的方式来提高班组长素质，

。在他的带领下，整个班组在保障生产、QC攻关和节能减排等方面都有着不俗的成绩。优秀班组、优秀党员、节能减排先进个人、技术能手，班组和班组成员这些年获得的荣誉举不胜举

，凭着不断努力，在2012年11月，参加市局QC课题评审会，参与和汇报的课题《提高龙州单箱销售额》获第四名，区局二等奖；在

;全面开展合理化建议、技术革新、QC成果等活动。　　三是与全面创先争优相结合。坚持全员参与、全方位开展、全过程推动，下发关于在广大团员青年中开展创先争优活动的倡议书，

，成立多个QC小组，将劳动竞赛、合理化建议、技术小革新、发明小创造等多种形式的群众性活动纳入企业整体规划和工作目标。激发员工钻研本职业务，提高岗位技能

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