烟草在线—吸烟有害健康！

，要能够根据客户的经营数据分析、店铺地理位置等特点，借助专业营销知识给客户提出有效的经营建议，帮助客户提高经营能力，做到“对症下药、药到生效”。在品牌培育

：描述客户的基本情况，是客户的自然属性。零售客户类别不直接与卷烟货源供应产生直接的对应和关联。　　客户分档：通过数据分析，将客户按照月均卷烟订货量分为

对人脉关系的了解和熟悉程度，帮助了老蔡对中高端新品卷烟在未来销售前景的一个判断，虽然没有具体数据分析做为理论支撑，但凭借着他多年的经营经验积累，

，做到产、供、销一体化的营销体系，最大限度的提高零售户的盈利水平。　　三是做到管理精细。完善零售客户的信息管理，保持动态更新，做好销售数据监控和数据分析

问卷调查、企业销售统计数据分析而得到具体量化值，为定量指标；其它指标通常无法直接得到量化数据，需要由客户根据自身对指标的主观认识给出评价，为定性指标

和数据分析，准确掌握各品牌的销售动态，真实了解客户消费信息，有针对性的和客户进行沟通，确保客户从潜在客户向购买客户，购买客户向忠诚

数据库管理、追踪和掌握客户的情况、需求和偏好等，实现对客户的动态管理。二是要充分利用KANO模型等现代数据分析手段，对收集的客户需求进行了汇总分析，充分挖掘出数据

;或者烟瘾较大，所以还是将6mg卷烟“拒之门外”。在这种情形下，我们客户经理就要及时开展市场调研，应用数据分析，精准选择目标消费群体，

;并使零售户能够维持较高的赢利水平。　　1、从“遍地开花”向精准培育转变。　　烟草商业企业通过细分市场、深入调研、因地制宜以及大量的数据分析，步步为营。改变以往为培育而培育的粗放方式

办法》的补充规定及时对其降级或停供。三是重点关注紧俏畅销品牌的销售情况。由于元旦春节两节期间大多数地区的卷烟供货量会翻倍，这样平时紧俏畅销的卷烟供货量直线上升，专卖管理人员应加强数据分析

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