烟草在线—吸烟有害健康！

基础更加坚实，管理特色更加鲜明，管理优势更加明显，内部运营更加顺畅高效，发展基础更加稳固，所有烟草企业都能达到创建活动的达标级要求

实际提升率分别为46.3%、52.3%、63.6%、75%。　　2012年两厂26项创建达标指标完成23项，19项指标同比进步，班子建设、队伍建设、文化建设、基础管理水平

;推进岗位达标；为宣传安全生产标准化知识营造了良好的氛围。该局还给各基层单位安全员发放了安全生产知识学习的书籍，要求进行日常学习，并撰写读书心得在网站刊登

，注重管理创新、用精细管理深化民主管理实施规范达标，注重活动创新、用有声有色的活动激发职工群众的创造活力）。烟草企业首先要提高经营管理者的思想认识。烟草企业管理者特别是

;其主要的功能需求是盈利，而现代终端是否能够确实提升客户盈利水平是零售客户关注的重点，也是现代零售终端建设成功与否的评判标准。“发展是硬道理”，在硬件达标的同时

，安全工作在烟草企业生产经营和专卖管理过程中占据重要地位，决定了安全文化建设必须走适合烟草特色的路子。随着现代安全管理的发展，烟草企业正紧锣密鼓地开展安全标准化建设和达标

全面达标的目的，分厂成立推进机构，制定并下发了《关于成立“6S现场管理”推进组织机构的通知》，同时经过精心策划，确定了样板区、制作了宣传展板、6S

分解和能耗对标创优实施方案》，科学合理地确定能耗标杆，不断完善节能减排对标体系，将对标指标延伸到生产管理的每一个环节，并为各项能效指标设置了达标

时等追究责任，考核处罚。开展安全标准化达标建设，对照新版《烟草企业安全生产标准化规范》考评检查标准认真自查、自评，对存在问题点和一般性不符合项落实期限整改。要集中

和流程　　按照《曲靖市创优优秀县级烟草专卖局达标考评验收办法》的内容，认真对照排查，制定或完善了相关制度和职责。充分利用专卖信息管理各个子系统的数据，发挥信息

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