烟草在线—吸烟有害健康！

起依法治企的防护屏障。3.强化队伍建设，提升管理能力。各级管理者是企业的决策者、组织者和实施者，是将依法治企概念具体到企业管理方式的决定性因素，也是推动依法治企

;一）构建烟草企业文化，建立活力型队伍强化队伍建设这是企业管理者永恒的使命，要想实现队伍建设，必须发挥文化管理的引领作用。首先在发展中必须结合

目标，细化措施，全力完成年度品牌销售目标任务；严格规范管理，加大人员教育力度，强化队伍建设，完善激励机制，

（公司）工作部署，做好全年专题策划，全方位、多角度展现各单位精准扶贫的成效和作为。四是要强化队伍建设，凝聚合力效应。要多开

客户的监管，发现异常的零售客户、停歇业的零售客户及时告知相关部门。　　（四）坚持强化队伍建设。要进行全员培训，而且要从各个岗位的角度去讲述真烟

，忽视结果运用等问题的出现，真正使得“对标”考核结果在强化队伍建设方面发挥作用。　　　首先，“对标”考核结果应当成为评定客户经理工作能力的一项重要依据。如何

烟草企业从业队伍整体实力的全面提升提供强有力支持。　　第三，“社会招考”是强化队伍建设的有效途径，能够增强业务水平。　　卷烟经营企业实行“社会招考”选聘各类人才

。强化队伍建设，合理优化营销线路，2015年5月中旬增设洋口服务部，由原来永丰服务部8条营销线划出3条归口洋口服务部管辖，进一步细化客户服务

，使消费者在挑选品牌时，能够更多地关注到金圣品牌。　　（3）分析市场信息，强化队伍建设。　　“兵马未动，粮草先行

文化建设纳入企业文化建设，把爱心暖民、技能惠民、普法护民作为功能定位，在兴东镇永庆村建立“同心”帮扶之家，指导村民学法、用法。　　四是强化队伍建设。大力

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