烟草在线—吸烟有害健康！

。　　（二）由于人员配置和工作关系，缺乏对培训的后期监管，培训效果评估的跟踪监督机制仍显流于形式，不能满足培训改进的需要，培训的深度

中心4名专职管理员为主导、以各卷烟厂和相关部门24名兼职管理员为支撑的知识产权管理人员配置。　　健全组织机构的同时，一系列涵盖商标、专利、版权、域名及商业秘密等方面的管理制度亦随之出台

的各项工作，实现企业生产控制水平全面提升。　　——精益设备：推进全面规范化生产维护体系建设，建立合理的技术人员配置标准，建立快速维修手册

数量、定考核标准、定绩效报酬，切实把好烟叶收购预检、定级、过磅、开票、结算和调运的过程管理。一是优化人员配置，点长、等级主管全部实行异地交流，分级人员全部实行

的变化和商户的反映。同时，从公司经营的侧重点看，人员配置以烟叶生产和收购所占比重较大，现有卷烟销售力量还难以把触角延伸到终端市场。　　所以，

此基础上进行的人员配置也将由一批具备复合技能的职工以相对灵活的人员组合，共同完成—个区域的生产任务。　　(三)构建稳定高效的工作环境　　有了技术和管理手段，公司着手对相应的工作环境

松、看得轻。比如，认为设备档案可有可无，管理机构不健全，人员配置不到位；管理人员对业务不熟悉，不清楚该怎样进行设备档案管理

，完善消费者行为分析模型，并据此出台协同消费满足措施。以驻店助销、口碑营销、事件营销等手段为突破口，加强工商双方在营销手段、策划创意、人员配置、技术支撑、物料支持

;确保发现的问题能够及时有效得到处理，从而促进各方面工作质量的提升。　　　　4、人员配置规范化　　岗位设置的数目符合最低数量原则，一是岗位不要设置很多，数量

的工作积极性，同时优化人员配置，2013年，青岛营销部在青岛烟厂选调了一大批优秀员工充实到营销一线，提升了营销一线的整体素质，加强

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