-
烟草在线昆明消息 为建设一支和谐、高效、实干的专销队伍，4月30日，云南昆明五华区烟草专卖局（分公司）召开专销合力专题会议，共同推进2014年市场监管及卷烟营销服务工作。区局（分公司）主要负责人和区域市场部、专卖办人员参加会议。
会上，客户经理针对2014年4月专销合力互通工作进行了交流。客户经理从了解到的市场实际出发，结合对应网格化管理稽查人员日常与之相互协调、相互配合的效果进行了评估，对所辖片区近期的卷烟销售情况、市场供求情况、市场动态、客户服务、市场管理等方面的情况进行了分析，并对下一步所辖网格专销合力工作的推进提出了意见和建议。
此次会议，打破了以往专卖、销售人员各自为阵，仅从各自视角来分析和看待整个卷烟市场管理服务工作的格局。通过专销人员统一对所辖网格进行专销市场管理服务工作的评估分析
-
我们知道，“维修”是一项高危险作业活动，稍一不慎，就有可能发生安全责任事故。时下，还有极少数员工存在谈“维修”而色变，讲“安全”就止步不前的思想意识和行为方式，对设备是“围”而不修，既影响他人的工作情绪，更影响企业的正常生产。对企业而讲，维修处处都有，危险时时存在，关键是如何做到对“危险”的控制，如何实现作业的“安全”，这就需要我们不仅要有高度的责任意识，更要有规范的岗位制度，还得具备娴熟的专业技能，而对设备实施安全控制改造也不可缺少。那么，要怎样才能做到“人”与“物”的和谐，实现“人”和“物”的安全呢？笔者认为，可从五方面着手，规范“人”的行为，控制“物”的危险，从
-
岗位达标关系到企业的安全生产，关系到企业的持续健康发展。而在实施岗位达标工作中，不难听到“没时间学习”、“操作规程记到后又搞忘了”、“我是老员工达不达标不重要”等这样那样的问题，给岗位达标工作造成不小的阻力。该如何开展“达标”工作呢？又如何实现岗位达标呢？笔者认为，企业应以“严”为要求，以“实”为抓手，通过采取员工易于接受的学习方式，利于掌握的学习技巧，克服工学矛盾，解决学习问题，把“达标”固化于员工的思想意识，使员工养成主动遵守规范，自觉执行“标准”的良好习惯。
-
烟草在线昆明消息 为确保春节后卷烟市场稳定，云南昆明五华分公司于2月17日召开卷烟销售专题会议，要求从三个方面切实加强节后卷烟营销工作，确保全年卷烟营销工作目标的实现。分公司全体营销人员参加了本次会议。
一要加强卷烟消费市场分析能力提升。分公司要求卷烟营销人员密切关注卷烟消费市场动态，关注所辖片区零售客户重点销售卷烟品牌动态销售情况及市场价格执行情况，准确把握节后社会卷烟库存，摸清节后区域市场状况，找准工作的突破口和着力点。
二要加强卷烟品牌培育力度。结合消费市场分析情况，根据区域特点，选择适销卷烟品牌，指导客户合理订购卷烟，同时注重强化对客户节后品牌培育推广技巧的指导。
三要加强对零售终端的分类指导。结合客户业态分类，按经营规模、地理位置、商圈类型等对客户经营能力进行定位和细分，对规模较大
-
烟草在线昆明消息 为进一步提升市场监管和客户服务工作，构建专卖管理与卷烟营销相互协调、相互配合、相互促进的专销合力工作机制，共同推进2014年市场监管及卷烟营销服务工作，云南昆明五华区局（分公司）于2月12日召开专销合力专题会议。
会议围绕如何在市场监管与客户服务两个方面进一步完善和提升专销合力工作进行了深入讨论和研究，对专销合力工作提出了明确要求：
一是专卖、销售要全力配合，从前期专销合力成效中不断总结经验教训，完善工作制度和流程，形成专销合力长效机制。
二是将专卖网格化管理融入专销联动的工作中，充分发挥“一岗双责”作用，提升专销整体优势。
三是加大专销合力的考核力度，设定明确的量化考核标准，细化到各区域网格，做到责权明晰，奖罚分明。通过建立严
-
烟草在线昆明消息 为进一步加强专销合力工作机制，确保辖区卷烟市场稳健发展，云南昆明五华区烟草专卖局（分公司）以全面推行网格化管理为基础，于2014年1月15日由分管专卖副局长、分管销售副经理带领专卖、销售人员对五华辖区卷烟市场进行了联合检查。
其间，检查人员随机对五华各辖区10户大型卷烟零售户进行了走访，主要对卷烟零售户守法经营、规范经营情况进行了检查，并收集了当前零售客户经营状况、市场需求变化、库存情况及经营过程中的意见和建议，及时了解市场变化情况，分析市场变化趋势。
在下步工作中，区局（分公司）将形成专销合力长效机制，进一步整合专销资源，形成强劲的专销合力，不断提高专卖稽查人员对市场管理的有效性，增强客户服务人员的市场走访的针对性&#x
-
烟草在线专稿 引：时下，“心理引导”正越来越成为人们议论的话题，而心理健康也成为衡量人们生活质量和工作质量的重要标准。就企业而言，若员工没有一个健康的工作心理，没有一个良好的工作状态，就不可能把精力投放在工作上，也不可能产生工作的热情和激情，其结果必会影响到企业的安全生产和改革发展，因此，做好员工心理引导，保障员工心理健康不可避免地成为企业改革发展的大事、要事、急事。笔者认为，做到员工心理引导，就要关注员工心理健康，掌握员工工作动态，了解员工心理诉求，搭建员工交流平台，释放员工情绪压力，给予员工精神享受，让员工以美好的心理姿态服从企业改革发展，服务企业改革发展。
释放员工情绪压力
我们知道
-
烟草在线专稿 引：设备是生产的基础，是生产的保障，只有做好了设备安全，才能实现企业的安全生产。而要做到设备安全，就离不开安全检查，笔者认为，可通过具体的工作方式、逐点到位的整治措施、痕迹跟踪的责任落实，做到安全检查不流形式，隐患整治不留死角，以工作作风的改进，切实体现“一岗双责”的责任意识和大局意识。
干部带头 分组定区
要让检查不流形式，就得落实检查责任。而如何将检查责任落实到检查人身上？又如何避免检查上的大概、好像、可能的稀泥用语呢？我们可采用，以2名管理干部、1名设备员、1名安全员、2名维修人员组成一个检查小组，对每小组的检查区域、检查时间、检查人员进行签字确认，用人人有事做、个个有目标把检查工作落实到具体责任人，让干部
-
烟草在线专稿 引：“班组”是企业最基层、最活跃的组织，是企业各项工作的落脚点和具体执行者，它承载着企业后继人才的培养，承揽着企业文化建设的浇灌，影响着企业的社会形象和经济效益。因此，加强基层班组建设，提升一线管理水平，是企业科学发展的必然之举，必由之路。那么，如何搞好班组工作呢？如何提升班组管理水平呢？
笔者认为，班组管理须从班组工作实际出发，突出“人”这一决定性因素，通过员工文化素养的养成、工作观念的转变、服务意识的树立，在团结和谐的氛围下，以“班组”工作成效增强员工工作信心，提升班组凝聚力，让员工在感悟人生、追求价值的过程中去热爱岗位，去感恩企业，去回报国家。
夯实牢固的文化阵地
-
烟草在线专稿 引：我们深知，“党员责任区”、“党员示范岗”、“党员先锋队”等以党员为主体的责任机制的建立，为企业安全生产提供了有力的保障。而随着企业改革发展的不断深入，创新党员教育管理不可避免地成为基层党组织发展建设的关键之所在，因此，要持续保持党员工作活力，牢固树立改革发展信心，就必须建立完善“党员服务机制”，一切从“服务”出发，把“服务”作为党员学习工作的永恒主题，使党员先锋模范作用的带头发挥拥有广阔的沃土。笔者认为，可从以下四方面建立完善党员服务机制，凝聚党员发展动力。
一是创新学习方法，提升服务能力。党组织的发展建设，首先面临的就是党员学习水平和工作能力的参差不齐，极少数党员自感能力不足，在工作中产生畏难情绪，影响和制约了
