我们知道，“维修”是一项高危险作业活动，稍一不慎，就有可能发生安全责任事故。时下，还有极少数员工存在谈“维修”而色变，讲“安全”就止步不前的思想意识和行为方式，对设备是“围”而不修，既影响他人的工作情绪，更影响企业的正常生产。对企业而讲，维修处处都有，危险时时存在，关键是如何做到对“危险”的控制，如何实现作业的“安全”，这就需要我们不仅要有高度的责任意识，更要有规范的岗位制度，还得具备娴熟的专业技能，而对设备实施安全控制改造也不可缺少。那么，要怎样才能做到“人”与“物”的和谐，实现“人”和“物”的安全呢？笔者认为，可从五方面着手，规范“人”的行为，控制“物”的危险，从而做到“安全”维修，高效作业，使“维修”不再是“危险”的代名词。

　　工作单

　　一般来讲，维修作业带有随机性、随意性和随时性，且作业地点分散，作业环境复杂，有员工图一时方便而冒险作业，也有员工嫌安全设施碍事对其弃之拆之，虽侥幸无事，却因心理负担的加重倍感工作累，工作压力大。要改变员工按“习惯”做事，图方便干事的不良习惯，唯有从制度上对工作进行规范，从责任上对安全进行要求，从“标准”上对行为进行约束，才能改“习惯”为标准，变自然为自觉。实行“工作任务单”维修作业制度，通过对员工作业时间、作业地点、作业内容的明确，对作业周边设备设施及环境状况的说明，告之应采取的作业安全措施，强调在监护人的督促指导下作业，从制度上对“维修”进行规范。

　　让员工把“开单子”作为维修前的头件事，自觉按标准作业，主动按规范作业成为行为准则，有效提升安全责任意识，维修质量也可得到大的提高，切实做到规范维修、快捷维修、安全维修。

　　流程表

　　当设备发生故障时，维修工的第一反应是拿起工具到现场，东瞧瞧，西看看，这摸摸，那弄弄，一不小心额头碰到铁角，试机时又被电麻了下，心浮气燥，手忙脚乱，一个小故障有可能弄出一堆大问题。如果有一张维修流程表，依着工序走，顺着步骤来，心里有了底，做事不着急，问题自然就会得到彻底解决。我们可制定《设备维修工作流程表》，从“接受维修任务”到“维修服务结束”，用各项要求明确设备的维修作业程序，并对每一个步骤工作内容、每一个环节注意事项、每一个动作标准规范进行指出，要素清楚，过程简洁，“步步精心”，做到设备维修的安全、标准、规范，让维修工尝到按流程作业的甜头。

　　警示牌

　　通常，在维修作业现场，我们偏重于安全设施的设置，而忽略对“人”的安全责任强化，只说不“看”、只听不管成为少数员工潜意识违章的原由。我们可实行“警示”挂牌作业制度，让维修工在作业时，将“警示牌”悬挂在现场，从思想上、行为上提高对安全的重视，还可在警示牌上注明作业人、岗位、车间的关联方式，起到以“物”查人、以“人”对物的作用，为“维修”提供“人”和“物”的安全“联锁”。

　　“警醒自己，警示他人”。让“警示牌”不再是一快小小的铁皮，而是“安全”的象征，作业的保障。

　　巡检图

　　设备巡检是维修工的一项常规工作任务，个别员工以不安全为由要么走马观花，要么就不去检查，为设备安全运行埋下了事故隐患。

　　如何让员工在设备巡检中去控制危险、防范危险、远离危险呢？说到底就是一个“规范”的问题，我们可按照设备构造、工作原理、维护要求制定《设备巡检责任图》，在明确设备巡检的部位、巡检的标准、巡检的方法、巡检的要素及巡检的安全控制措施基础上，用以“表”对物让员工巡检一处“标注”一处，巡查一点勾画一点，使员工不因“盲动”而导致可能发生的作业危险，同时以“作业指导”教授员工熟悉岗位知识，熟练岗位技能，熟记岗位安全，用我懂、我会、我知道让员工放心巡检，安全巡检。

　　有了《设备巡检责任图》，可使员工知道怎么做，懂得应该怎么做，“巡检”就将不再是员工头痛的烦恼事。

　　小改造

　　设备的问题缺陷并不可怕，只要我们认真对“危险源”进行分析，结合设备工作原理找出存在的作业危险，采取技术改造进行危险控制，就能提高维修作业的安全性。如，冲洗锅炉压力表，有可能因汽水直排使维修工被高温汽水烫伤，我们可在对压力表的冲洗原理进行分析基础上，通过安装管道，用漏斗小杯将汽水引出，既能满足对压力表的冲洗要求，还能解决维修工不被烫伤的危险，从源头上对“危险”进行控制。

　　敢于改造，善于改造，无疑是提高维修作业安全的一项重要和必要的举措。