烟草在线—吸烟有害健康！

成本的考核、分析和控制。这严重制约了企业管理水平的提升。　　2012年3月，安徽中烟工业有限责任公司在滁州卷烟厂启动了物流费用核算试点工作，模拟实施了烟草行业工业企业物流

费用核算归集补充说明进行核算，通过精确核算降本；加强流程优化、对标分析，通过管理提升降本；规范用工标准，严把人员关口，

开展物流费用核算。各单位物流中心要协调财务部门做好物流资产核实工作，对于与市局（公司）合署办公及中转站资产要按核算细则要求准确进行核算摊销，

工作，形成“自主运行、单独核算、成本责任、精益管理”的非法人实体化运作模式。　　通知强调，要坚持责权对等原则，坚持物流费用核算独立原则，坚持

功夫，进一步明确仓储、分拣、配送、财务、技术、安全等岗位编制和员工职责；立足地市一体，进一步明确市、县两级物流管理权限，加强物流费用核算、预算执行分析和重点费用

预算委员会审核。费用核算方面要明确物流费用核算流程及标准，建立物流资产及费用台账，所有费用在核算入账前要经过物流中心经理确认。各单位领导要给予重视，协调物流、财务

、改进、优化、提升的精进机制，不断提升物流管理精细化水平。　　5.精确核算。把物流费用核算作为精益物流基础管理的重要抓手，明确物流费用边界，科学合理设置物流

运行、分拣环节、送货环节、物流费用核算、队伍建设和与第三方合作等方面进行全方位了解。其次对送货服务通过电话抽取调查和实地走访的形式对物流送货到户情况、IC卡到货确认情况、送货员服务态度、卷烟坏损等进行了

，并合理确定间接物流费用的核算范围；在物流分中心层面将物流费用细化，进行分类管理，对物流成本费用进行全面综合的实时管理；从而形成以预算

;厘清各部门职责定位和目标任务，统一物流费用核算归口，细化目标考核体系，系统分析各项工作的逻辑关系，并制定具体工作计划，明确完成时间

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