烟草在线辽宁消息　　按照国家局关于进一步推进物流非法人实体化运作工作的有关要求，近日，辽宁省烟草专卖局（公司）结合全省行业实际，提出要建立健全四项机制，深入挖掘体制机制优势，进一步推进物流非法人实体化运作工作。

　　一是建立适度授权机制。各市局（公司）明确物流中心实体化运作主体地位，在组织上要适度“放权”，赋予物流中心一定的人事管理和调配权力，对全地区包括中转站二级部门负责人以下的所有岗位，授权物流中心根据岗位要求和员工特点自主进行调配。

　　二是完善物流费用管理机制。各物流中心费用年度预算和中期调整方案要先上报省局（公司）物流处审批，审核通过后再上报各单位预算委员会审核。费用核算方面要明确物流费用核算流程及标准，建立物流资产及费用台账，所有费用在核算入账前要经过物流中心经理确认。各单位领导要给予重视，协调物流、财务等部门做好核算工作，确保费用核算及时、全面、准确。

　　三是健全绩效考核机制。要建立并完善市局（公司）对物流中心、物流中心对二级部门、二级部门对具体岗位的三级目标考核体系，完善收入分配制度，实行工资二次分配策略，合理设计考核指标，考核过程公平、公正，考核结果有奖有罚，真正形成多劳多得、良性竞争的工作氛围，充分调动员工的工作积极性。

　　四是建立物流非法人运行评价机制。要按照国家局下发的《商业企业物流非法人实体化运行管理规范》相关要求，结合全省行业实际，研究制订全省行业物流非法人实体化运行评价办法，对各单位物流非法人实体化建设的开展过程和实际效果进行检查和评价。