烟草在线据浙江省烟草专卖局网站报道　　2016年以来，浙江省嘉兴市烟草专卖局（公司）牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，开展全员、全过程、全方位的精益管理，强化约束性指标管理，深入挖潜，降本增效，努力推动精益管理工作再上新台阶。

　　一是管理水平做加法。深入推进精益物流建设，加强配送中心改革转型工作，提高非法人实体化运作效益。稳步推进物流管控平台、绩效考核优化、班组建设、岗位安全达标工作，提升科学化、规范化管理水平，全力打造现代卷烟物流。

　　二是物流成本做减法。强化预算管理，完善三级物流费用定额管理体系，强化费用精确核算，统一核算口径，参照全省物流费用核算归集补充说明进行核算，通过精确核算降本；加强流程优化、对标分析，通过管理提升降本；规范用工标准，严把人员关口，通过减员增效降本。

　　三是配送效率做乘法。深入推进物流资源一体化管理，完成物流资源摸底，形成资源存量数据目录，在全地区一体化配送的基础上，制定每年精减至少1条送货线路的目标要求，通过对辖区内物流资源（人、财、物）的统一调度和科学配置，大力优化整合现有的配送线路，不断提高物流配送效率。

　　四是流程浪费做除法。通过月度对标分析，认真查找每一个落后数据的管理问题，有针对性地实施改进，从对标数据背后挖掘精益改善点，提升管理效益。同时针对性地推进精益改善和QC活动，通过完善征集、评审、实施、奖励、考核机制，重点突出课题成果转化，实现精益价值，进一步消除管理流程的浪费和短板。