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今年以来，湖北省宜昌市烟草专卖局（公司）聚焦提质降本增效，深入推进QC小组活动，激发员工创新活力。聚焦对标改进，
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烟草在线樟树消息 为激发员工队伍活力，营造积极向上的学习文化，进一步提高队伍建设水平，近日，江西省樟树市局以“1234”全力打造学习企业
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，通过提升其他非物质性正向激励要素来激发员工的活力，是必须的。毕竟员工活力的保持与进一步激发，需要保有一定的“活力诱因”，才能充分地给予员工去
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。本文作者认为在烟草商业企业的营销管理中有必要引入一定的狼性精神，激发员工的团队意识和斗志，有效推进卷烟上水平工作。
近年来，烟草商业企业已经摆脱了以往
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全员改善活动作为安徽中烟工业有限责任公司合肥烟草工贸总公司定期开展的创新活动，逐渐成为公司创新发展的一大动力。在近日举行的活动中，维修工李长华通过对铝箔分切机调刀架增加定位装置，改进压花钢辊轴承，将球滚子轴承更换为圆柱滚子轴承，延长了分切刀和轴承的使用寿命，提升了设备运行效率。
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河南许昌烟草机械有限责任公司结构件车间以创新工作室为平台，不断鼓励职工在创新形式、创新内容上下功夫。
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近日，宁夏回族自治区吴忠市利通区烟草专卖局组织开展“选树身边典型，向身边先进学习”活动，进一步激发干部职工爱岗敬业奉献精神。
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为凝聚团队精神，挖掘职工潜能，树立爱岗敬业意识，确保全站各项工作高效完成，近日，贵州省凤冈县局（分公司）永和烟叶站出台“五必访”制度。
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烟草在线湖南消息 近日，湖南中烟工业有限责任公司通过推行组织绩效管理新模式，有效激发公司上下和全体员工聚焦战略与市场、围绕目标、立足岗位、创造价值的主动性与积极性。
2013年年底以来，公司切实贯彻落实13233战略发展思路，持续强化战略引领、市场驱动、业绩导向，全面推行以“三类四维四阶段管理”为重点内容的组织绩效管理新模式。三类指的是从2014年起，公司将组织绩效目标划分为“战略性目标、经营性目标、日常基础性工作绩效”三个类别，并执行差异化的管控标准。四维指的是从平衡计分卡的“财务、客户、内部运营、学习与成长”四个维度出发，按照参数化、精细化和落地执行的管理要求，完善和优化公司的目标指标体系，形成公司目标指标库。四阶段指的是持续强化“月度考核—季度评价—半年诊断—年度总结检讨”四个阶段的绩效管理，以参数保指标、以过程控制和重
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烟草在线扶绥消息 为进一步充分调动干部员工建设现代终端的积极性与主动性，实现全员参与、通力合作，全力完成全年现代终端打造目标任务，实现辖区终端上水平。近日，广西扶绥局（营销部）出台现代终端建设活动激励方案。
方案根据扶绥局（营销部）现代终端建设实施方案的要求，结合崇左市局（公司）2013年现代终端建设工作专项考核办法相关标准及要求，对各工作小组现代终端建设工作进行考核评定，对完成打造目标任务的组别给予相应奖励，对不完成任务的组别予以一定的惩罚。
激励方案是现代终端建设工作中的重要杠杆，能够激发干部员工队伍的聪明才智，使他们在实践中主动创新工作方法，扎实推进各项工作举措，对终端建设工作具有很好的推动作用。
