烟草在线湖南消息　　近日，湖南中烟工业有限责任公司通过推行组织绩效管理新模式，有效激发公司上下和全体员工聚焦战略与市场、围绕目标、立足岗位、创造价值的主动性与积极性。

　　2013年年底以来，公司切实贯彻落实13233战略发展思路，持续强化战略引领、市场驱动、业绩导向，全面推行以“三类四维四阶段管理”为重点内容的组织绩效管理新模式。三类指的是从2014年起，公司将组织绩效目标划分为“战略性目标、经营性目标、日常基础性工作绩效”三个类别，并执行差异化的管控标准。四维指的是从平衡计分卡的“财务、客户、内部运营、学习与成长”四个维度出发，按照参数化、精细化和落地执行的管理要求，完善和优化公司的目标指标体系，形成公司目标指标库。四阶段指的是持续强化“月度考核—季度评价—半年诊断—年度总结检讨”四个阶段的绩效管理，以参数保指标、以过程控制和重点项目保结果，不断提升绩效管理的导向性、及时性和实效性。

　　按照该模式，公司提炼了《组织绩效管理与价值分配思路》，确立了公司未来组织绩效管理的目标任务、工作重点、实现路径与方法：一是规范了战略性目标项目的评审程序，设计相关量表，从近200个项目中遴选产生3个涉及公司战略发展的重点项目，组织开展项目内部发布活动，进一步凝聚思想、形成共识。二是基于年度战略-计划-预算评审结果，聚焦“打造世界级品牌、培育职业化团队，构建生态型系统”三大战略主题，突出关键KPI指标，优化公司目标管理责任书设计，在精简目标项目、精准目标要求的同时，下达时间也较往年提早了3个月。4月初，公司综合计划部（企业管理部）、思想政治工作部从加强过程督导、协调消除影响目标达成的疑难因素出发，组织开展了2014年首轮季度目标诊断与绩效辅导，范围涉及各工厂、各中心和部分部门。在此基础上，应公司部分单位要求，还于4月17日举办了一期30余人参加的绩效管理研讨培训班，各单位、中心、部门围绕全面推行组织绩效管理新模式，畅谈落实思路、统一认识，交流经验做法、取长补短，参培人员普遍反映效果很好。三是从2013年11月底开始，公司不仅建立了《企业问责管理制度》，而且从覆盖范围、责权体系、操作程序、奖惩标准、表单等方面完成《综合管理考核细则》的整合修订工作。从2014年1月份开始，全面执行月度常态化奖惩，从鼓励创新、强化劳动纪律、加强数据信息管理、加快投诉处置等环节入手，全面推动日常基础性工作绩效的即时管理。