烟草在线—吸烟有害健康！

（Hans-Kristian Hoejsgaard）说，“不过，奥汀大卫杜夫集团（ODG）战略调整的实施工作尚未

形势，进一步树立大局意识。当前全国烟叶面临重大战略调整，各产区要充分认清烟叶发展形势，切实转变发展思路，真正把工作重心转移到“提升质量、优化结构

;表面上复制聚划算尝试“开放平台”的京东商城，事实上正在对此前的业态扩张进行战略调整。　　点睛：开发平台是B2C电商的发展趋势。　　　　●麦考林一季度净亏420万美元

？不是为了强调品牌战略调整提高卷烟零售价格，就是所谓的打造民族卷烟品牌而生产天价卷烟。这势必会打造出又一个等同于茅台的奢侈品牌。　　所以说，雄“鹰”折翼并不

，自然成为企业战略调整的动力所在。　　顺丰另辟蹊径进入零售行业，究其本意来说，是为了试水“收发站模式”（即收发该区域内客人的快递物件、实施定点配送

经济、绿色经济等的影响，市场营销的顾客价值、组织价值、社会价值、自然价值、道德价值等将会越来越受到市场的关注，很多企业将会依据5VO价值导向理论进行市场营销战略调整

，结合南康实际做好战略调整，努力扩大网上订货面，充分运用好“135”工作法，在三类及以下卷烟上着重抓好低档烟的扩量销售工作，加强对标

战略调整有“窗口期”，但时间不能太长了。每个行业自身发展过程中，总会有机遇期和黄金发展期，也有应该进行调整的“窗口期”。纵观麦当劳在中国的发展历程

2012，门派分立的卷烟市场中，黄鹤楼品牌通过实施战略调整“站”起来了，依托产品创新“强”起来了，凭借独门秘笈最终成为烟草界的“雅香宗师”。　　战略调整

对大、快对快、强对强的品牌竞争时代，“大块头”的云产卷烟如何保持快速而稳健的发展步伐、进一步确立自身优势？　　云南中烟首先迈出了品牌战略调整的第一步。从“5331”到

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