烟草在线—吸烟有害健康！

报道写作水平。　　勤学习。要乐于接受、吸收行业内外优秀文章精品，善于从中学习，钻研优秀作品的写作思路和思维模式，广阅读，多积累，

基础、明确方向。　　一是突破传统思维，探索新形式。抛开“客户等级”这一传统的规划维度和思维模式，围绕“三个市场类型七个经营业态”按十个价位区间开展规划，为

;控制）五个阶段进行推进。　　本次评审会采用综合评分的方式，将厂领导及内、外部专家的评分按权重计算，较好地体现了项目在符合工厂发展需要、工具方法运用、思维模式

。要引导广大员工破除传统封闭的思维模式，打破狭隘的利益思想观念，增强团队协作意识，进一步增强创新改善能力。　　三是要培养复合型技术技能人才。为顺利对接易地技改

，创新管理思维模式，持续开展全员改善，各项工作水平与企业整体面貌得到全面提升。一是夯实基础，推动企业各项管理上水平。以严格规范、和谐发展为目标

、三个要点、五个步骤”等关键节点，重点解读了思维模式的创新、作业流程的改变、工作方式的转变以及市场经理、客户经理在工作中的作业内容、作业流程，结合当前开展的网上订货工作

”向“流通品牌建设”演变发展。在此过程中，有一个问题无法回避和忽视，即卷烟营销与新零售下的市场营销代表着“传统”与“创新”两种商业思维模式，如果烟草行业要将

主抓一个消费者最为关注的核心卖点，这就是做“减法”的思维模式，摒弃以往那种不管在什么时候都一味去做“加法”的思维模式。与做“加法”的思维模式截然不同的是，做“减法

;往往受到过去经验和习惯的影响，难以跳出固有的思维模式。在烟草行业中，这种思维定势表现为对传统产品的过度依赖和对新兴市场的忽视。路径依赖则是指人们在选择行动方案时，

数字化转型工作提出三点要求。一是要培养数字化思维模式。借助科大讯飞专家团队已有工具力量营造数字化氛围，多维度开展数字化转型工作交流，通过数字化思维来拓宽工作思路、突破发展瓶颈

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