烟草在线—吸烟有害健康！

，就可能面临被强势企业、强势品牌打垮和被市场淘汰的危险。　　2016年年初，关于“企业向何处去”这一战略命题，四川中烟以“谋变突围”为核心，

打造为行业强势品牌，把河北中烟打造为行业强势企业，对于实现全国卷烟工业合理布局和共同发展、增强中国烟草总体竞争实力具有十分重要的意义。他指出，近年来“钻石”品牌

理念，努力工作，圆满完成各项目标管理任务。烟草企业是国家的企业，只有把国家的企业打造成强势企业，我们的员工才能有收益保障，才能构建一个

位、新划分、新变化，致使强势企业、强势品牌之间的竞争呈现更高层次、更高水平的特点和趋势。烟草企业特别是弱势企业必须适应竞争，顺应大潮，顺势而为，

一些便宜或者减少一些损失，越是强势的企业就越容易转移它的通胀成本。而弱势者最终将不得不背负沉重的通胀成本，撑不下去者即成为别人猎食对象，进而引发行业纵向或者

;也是我们期盼的事情，要做大品牌，做成强势企业，必须要走并购的路子，否则在完全自由竞争的市场没有好的品牌，发展难度非常大

数量超过高一类，比值均超过1；四五类规格数量较少。　　行业重点企业品牌规格结构变化特点　　经历了提税顺价等政策调整，三年来各工业企业特别是强势企业

;位居行业大品牌销量前列。　　上海、云南是中国烟草工业的两家传统强势企业，除了这两家，近年来，湖南中烟工业有限责任公司、广东中烟工业有限责任公司、浙江中烟工业

;往往重账面价值和成本性支出，忽略土地使用价值、固定资产及存货实际价值或低估烟草商标、企业商誉、发明专利和先进技术等无形资产等现象。兼并重组中强势企业往往利用自己的优势地位，

表现在品牌之间整合，就是强势企业整合了弱势企业，也把卷烟品牌给整合掉了，这造成了资源的相对浪费，不利于“卷烟上水平”。本人认为，

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