烟草在线—吸烟有害健康！

）基层管理工作给予充分肯定，并在客户之家留下“诚信自律、互助共赢”的寄语。　　28年的铁杆烟农　　在参观完生物质颗粒厂与黄金叶烟农合作社，了解其生产运营情况后

的向心力，是有效解决矛盾的关键点。然而，在创新基层管理工作机制时，必须正视两个客观现实：一是服务对象的多样性，基层烟草部门既面向卷烟零售

，但面对新形势下基层管理工作，缺乏创新能力和现代化的管理；二是随着人员结构的精简，烟草站人员的编制压缩，职工人均指导面积偏大

经验丰富，但面对新形势下基层管理工作，缺乏创新能力，以及年龄偏大，文化知识结构偏低，造成人才队伍的结构不合理。这就要求我们要尽

考核的作用。　　第三，自我考核内容过于“形式化”，不能全面反映基层管理工作的效果。　　个别基层卷烟经营企业过于重视上级企业对任务与指标完成情况的考核，对

解决问题，因地制宜的提出解决方案，以实事求是的态度，更好的促进基层管理工作的深入开展。　　二、“知音·三万行”与“三服务三提升”有效对接　　“三服务三提升”即

汇报从而运筹帷幄，更有客观依据，更贴近事实真相，从而能更好的促进基层管理工作的深入开展。　　（二）“知音.三万行”活动能够有效促进

优化基层管理工作，推动企业管理水平全面提升。　　在压实发展责任方面，他们努力抓好营销和专卖两条主线，树牢责任意识，提振零售客户经营信心

，两不误。当前，基层管理工作较为繁琐，要避免为开展培训工作而培训，要结合各单位年初制定的责任目标，有效开展分解，例如

、思想观念落后，忽视作风建设。基层单位的领导为了完成上级下达的任务指标，往往片面追求销量和市场净化率，而忽视基层管理工作。领导认识上的偏差，导致基层

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