烟草在线—吸烟有害健康！

据理论支撑，确保精益化管理的成效性，全面提升企业管理水平。　　3、激发企业内部活力　　对标管理能够通过行业内企业之间的相互对比，促进烟草商业企业间竞争机制

想得很多、干实事出成绩努力不够，公司机关还存在人浮于事、得过且过的现象，企业生存发展的压力还没有传递到每一个员工，企业内部的活力和动力还没有被很好地激发

下，充分发挥市场营销的基础作用和引领作用，通过不断激发内部活力、积极营造外部环境，不断强化品牌培育驱动力，有效提高市场占有率，实现

尽快建立一支“政治过硬、纪律严明、作风正派、业务娴熟的富于战斗力和创造力的专卖队伍。　　（二）完善考评机制，增强内部活力。在坚持既有奖励办法的基础上

人员绩效沟通能力培训，充分运用考核结果，帮助员工不断改善绩效和职业能力提升。　　（三）推行岗位轮换制度，激发组织内部活力　　根据

控水平，激发内部活力，大力推进“均质化、精益化、信息化”“三化”建设，才能巩固提升云南烟叶在全国优质原料中的领先地位。“十二五”发展的

，等等，将行业改革发展引入深水区，为激发行业内部活力，建立高效统一、充满竞争活力的全国卷烟大市场，打下了坚实的基础和保障。　　行业的市场化

;真正形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。　　　（四）完善激励机制，增强内部活力　　　对员工的工作业绩、工作表现，制定出科

“有利于组织联系青年，有利于增强内部活力，有利于青年成长成才”的原则，按照“哪里有青年，哪里就要建立青年组织”的要求，探索建立符合

可以增强员工之间的联系，增强内部活力，还能有效地防止关系网的滋生。消除和缓解基层专卖管理人员职业倦怠应大力推行岗位交流措施，在横向层面，积极倡导并

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