烟草在线—吸烟有害健康！

”6115.4箱，比1984年增长88%。1988年，厦门烟草工商继续发力，开拓省外市场，继续巩固广东、江苏、上海、河北等地市场。在整顿治理的同时

，对一些管理方法和工具如6S现场管理、QC活动、TnPM全面生产维护管理前紧后松，疲劳动摇，持续发力不够，未进一步深度挖掘并创新工作内容。　　第二

化、一店一氛围”建设思路，充分利用终端资源，改善终端形象，加强终端硬件建设，坚持从终端发力，力求在终端突破，全面增强

;”、“长白山（人参）”、“好猫（长乐）”。在当前卷烟品牌良好发展的格局下，各品牌（规格）乘势而上、借势发

按照保持定力、精准发力、激发活力的工作思路，稳中求进，提质增效，聚力攻坚，决战三季度，冲刺四季度，全力以赴完成全年目标

”进行前瞻性布局是重点品牌的基本要求和内在考验，看看现在表现突出的结构主导型品牌，无一不是具备了结构布局的提前量，昨天的持续发力成就了今天的规模发展，

。　　特色烟开发，还要尊重烟农利益。在这方面，烟草企业要切实做好调查，充分了解烟农的需求，从技术保障、政策扶持上多方发力，提高

青山不放松。一方面要狠抓已出台政策措施的落实，务求早见实效；另一方面要针对经济运行中的新情况和突出问题，创新宏观调控方式，精准发力、定向调控

叶（百年浓香）”的品牌销售一定会取得不俗的业绩，也定会成为30元档卷烟品牌中的一款“明显产品”。　　终端发力：品牌魅力不断凸显　　一个品牌能否

工作和零售客户帮扶、零售客户业绩提升等工作紧密结合起来，建立工作流程，从工作开展、过程监控、结果考核、激励惩罚等方面综合谋划，持续发力，以达到预期

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