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  • “黄鹤楼”品牌崛起的传奇之路

    ;不断地提高产品的科技含量,变过去的传统消费品为专利集成品。科技创新成就了“黄鹤楼”品牌的加速度,让隐藏在品牌背后的高科技能够被客户看得见、听得见、闻得到、摸得到,
  • 浅析服务品牌建设

    ;加速服务品牌传播   “中国烟草”这一服务品牌在烟草人的精心策划和运作下,在广大零售客户和消费者的心目中已经占据一定的位置,但“酒香不怕巷子深”的时代已经过去,
  • 建设幸福型企业

    ”品牌的突破,要抢抓机遇、自我加压、负重奋进、弯道超越,加快调整产品结构,做强做精“贵烟”品牌,推动烟草产业加速发展、创新发展、跨越
  • 传递丝路真情 打造一流企业

    和按部就班的行为定式。倡导“丝路情”服务,发扬丝路精神,自我加压,主动服务于零售户和工业企业,决战终端,赢得先机,能加速实现
  • 无水的浩翰

    时间,看来只有先到这户那里先避避雨了。想到这里,我车头一转,加速往客户店里驶去。刚到店外面,大雨哗拉拉的往下掉,我还没来得及下车,
  • 紧跟形势 创新思维 争创卷烟销售新佳绩

    排名等列入其中,使客户经理及责任领导能够及时掌握销售进度,明确工作重点,加速工作推进,积极营造你追我赶、创先争优的黄金叶品牌销售氛围。   三是
  • 发展低碳现代烟草农业的几点思考(上)

    ,化学肥料本身就是高能耗产物,合成化学肥料需要消耗大量的煤、电等高能量物质;长期大量不合理施用化学肥料加速了土壤板结,降低了土壤阳离子
  • 王道的精神

    震惊,这也加速了我对中西方管理模式的反思。西方管理方法有着比较完整的理论体系,但依旧有着它难以规避的盲点——这种管理方式基于过度的资本主义,无法防止人性的贪婪
  • 外资零售巨头面临中国困境

    耀昌加速开店的策略尽管被认为改变了沃尔玛之前发展迟缓的局面,但却并未受到来自美国总部的肯定,美国总部认为陈耀昌对沃尔玛实施的中国式变革过于激进,背离了沃尔玛
  • 围绕“五化”精益六西格玛管理体系

    ,使六西格玛管理逐渐由导入期向加速期、成长期和成熟期过渡;对于精益生产将进一步完善,使其思想和理念贯入人心,由成长期向成熟期迈进,最终