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;汇报了企业投产运营以来，在生产运行、制度建设、队伍建设、对标管理和精益管理等方面取得的成效。厂党委书记黄平从深化思想政治建设，落实全面从严治党要求，坚持党建带工

。　　六是要提升降本增效成果。要将成本管理、精益管理和对标管理等措施紧密结合起来，努力营造降本增效的浓厚氛围，同时金叶宾馆要抓住机遇、拓宽思路、主动作为，

、精益管理稳步推进、对标创优不断加强、产品包装改版工作、产品研发、工艺质量情况等方面向范晓副总裁进行了汇报。　　吴岗书记汇报了乌兰烟厂党委“两学一做”学习教育的开展和乌兰烟厂基层服务型党组织

。要将成本管理、精益管理和对标管理等措施紧密地结合起来，严格执行市局（公司）的各项制度要求，努力营造勤俭节约、降本增效的浓厚氛围，

、季度、半年、年终各个时间阶段进行单独下达，并对指标完成情况进行考核，确保年度各项对标任务的顺利完成。　　　三是突出工作任务的重点。市局以考核为导向，侧重以

”。　　四是调高目标，突出负重奋进，咬住一流目标不放松。按照国家局提出的“五项要求”迅速调整目标定位，完善、修正、量化好县局的目标体系，做到对

三项工作的规范运行，实现规范增效。　　加强基础管理。要建立“标准先进、统一管理、高效运行、持续改进”的商业企业标准化体系，营造全员全方位执行标准的良好氛围。要强化对标意识

密结合精益管理和对标管理相关措施，增强成本精益管控，强化成本控制“硬约束”，加强人耗、物耗管控，严格费用开支，切实形成降本增效的合力

、安全管理、服务管理中发挥着重要的作用。　　三、强化对标、优化线路，助力精准运营　　借助信息系统助力精准运营，减少浪费，提高效率。精准运营是精益管理、精益

与状态维修的良好融合。　　扎实开展技术岗位对标和现场改善，通过效率标杆评选、六源改善和操作法命名活动，积累经验，锻炼队伍，提高技能。加强零配件

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