烟草在线酒泉消息　　近日，甘肃省酒泉市局（公司）局长（经理）王进立对区局（营销部）卷烟销售、重点工作落实、市场状态调整等情况进行了专题调研。

　　调研期间，调研组分别走访了辖区玉门东路、洪阳广场、欧洲苑等片区部分卷烟零售户，详细了解了零售客户的社会库存、卷烟销售、价格执行和应对销售疲软的具体措施，查看了部分终端零售客户的硬件打造和软件提升情况以及一线人员工作状态记录情况，征询了零售客户关于货源投放、品牌培育和卷烟销售的相关意见建议，并与一线职工进行了座谈交流，深入了解了客户经理、专管员日常工作开展情况、促进卷烟销售的具体举措以及下一步工作的有效做法。

　　座谈期间，调研组反馈了市场走访情况，在肯定成绩的同时，总结指出了区局（营销部）在重点工作推进中存在“四个很大差距”的问题，班子成员对照问题表现，深入分析问题根源，现场提出整改措施，积极发表整改决心。最后，对如何落实好下阶段重点工作，王进立提出了四点希望：一是要抓牢重点。要求全体干部职工要紧紧围绕省局（公司）党组提出的“两个完成、一个关键、一个促进、一个机制、一个保障”的运行工作思路，结合辖区实际，立足提质增效，瞄准年度目标，注重分步施策，努力完成好市局年度工作会议提出的“12345”有力举措。二是要抢抓机遇。要通过落实好自律小组建设，引导零售户抱团取暖，确保市场价格到位，通过引进新品，提升品牌组合宽度，通过同价位新品替代，消化高价位卷烟库存，满足市场供应，通过引导客户宣传新品，以新品提升结构梯次增加盈利水平，全力以赴完成好全年的销售任务目标。三是要严格考核。要进一步细分工作任务，细化考核指标，提高工作标准，从严抓好落实，积极调整工作状态，强化工作能力，提升工作效率，肃清卷烟销售的环境，以考核促进工作落实。四是要降本增效。要将成本管理、精益管理和对标管理等措施紧密地结合起来，严格执行市局（公司）的各项制度要求，努力营造勤俭节约、降本增效的浓厚氛围，严控费用开支，形成降本增效的合力。

　　市局（公司）办公室、营销中心相关人员随同调研。