烟草在线新余消息　　江西省新余市烟草专卖局出台一系列对机关、基层县级局的督察考核实施方案，层层分解目标任务，强化基础性工作与目标性工作相结合，多措并举，狠抓督察考核工作，进一步提升管理水平，促进年度各项目标任务圆满完成。　

　　一是加强过程化工作考核。由市局专门成立联合考核小组，指定考核部门，针对各部门各个岗位的岗位职责，当前任务目标，领导交办事项等内容，结合部门的月工作计划，逐项进行考核验收，再对照年度制定的考核扣分标准，进行奖罚。

　　二是实行年终目标任务量化考核。市局将省局下达的各项任务指标，进行量化分解到各个对口部门和县级局。如：专卖细化为查处案件任务、查缴假冒走私卷烟数量、查缴违法卷烟总量、查缴异地流入重点品牌卷烟数量、5万元大要案总量、及国家局标准网络案件和省局标准网络案件数量共计7项硬性量化考核指标。营销的年度任务目标，都通过月度、季度、半年、年终各个时间阶段进行单独下达，并对指标完成情况进行考核，确保年度各项对标任务的顺利完成。　

　　三是突出工作任务的重点。市局以考核为导向，侧重以重点工作目标的权重，基础性工作为辅的原则，奖励侧重基层一线工作人员，同时对重点工作的硬性任务指标进行加大奖罚力度，调动干部员工的工作积极性，正确引导工作的开展，倒逼工作的完成。　

　　四是充分利用网络技术平台。市局充分利用省局的技术成果平台，实行专卖营销精准管理，有效使用APCD技术网络，对稽查人员的工作情况进行监督检查，使用零售终端系统技术平台，对日、周、月工作进行量化，结合市场走访与室内查资料相结合，对完成落实情况进行跟踪、督促、检查、考核，尤其是对不同类型的零售客户的走访情况进行检查考核，有效提升了稽查人员和市场经理对违规异动零售客户的分析与跟踪的精准性，同时也大大提高了工作能力素质。　

　　五是加大考核的奖惩力度。市局把对机关和县级局的月度过程化和年终考核纳入到业绩考核当中，与年终绩效挂钩，充分利用考核的杠杆作用，加大奖惩力度，进行奖优罚劣，对工作成绩突出的进行奖励，结合年终优秀员工的评选活动，进行典型宣扬，充分发挥榜样的作用，达到以荣誉育人的效果；并且鼓励干部员工积极性参与省局的各项竞赛与名次的评比，树立见红旗就扛，有荣誉就争的思想。对工作成绩差的，通过问题整改，通报批评，进行金钱处罚，还达不到效果的，责令待岗，限其改正，直至达到目的为止，大大提高了员工的工作效率，夯实了工作基础。