烟草在线—吸烟有害健康！

;他们所得到的回报却往往与付出不成正比。这也是基层员工工作动力不足，滋生抱怨的重要原因之一。现有的分配制度，在一定程度上影响了基层员工对企业的满意程度，从而

出现因分级人员缺岗而造成分级任务未完成等情况。未组建烟农专业合作社的收购站（点），则由乡镇烟办和烟草站共同负责日常管理。分级队员工作报酬为按量

，降低维修保养费用；合理配置和使用资源，减少浪费，降低成本；通道畅通、各种标识清楚，避免各种安全事故；提高员工

工作制度，分级管理工作制度，提高营销人员工作的积极性、主动性和创造性，为“卷烟上水平”提供更多的高技能营销人才。　　（二）强化营销终端

，互不交往，缺乏“大家庭”的归属。第三方面，为了应付上级检查而流于书面形式，而非为了丰富员工工作与生活，为营造企业品牌形象的面子文化

业务类岗位的拔尖人才通过竞聘方式补充到基层一线专业管理队伍，从而进一步激发了基层一线员工的工作活力。　　“黄金累千，不如一贤”。古往今来，人才向来是事业发展

务质量的目的。　　如何提升营销队伍建设水平？这是一件长期需要坚持的事情，不能时紧时松。营销层面有许多管理者，他们多过地会用扣分、罚款等手段，一旦营销人员工作

工作制度，分级管理工作制度，提高营销人员工作的积极性、主动性和创造性，为“卷烟上水平”提供更多的高技能营销人才。　　（二）强化

员工工作行为、现场卫生清洁清扫、物品定置、工艺设备及安全现场进行明确规定，让全体职工明白该怎样做，应做到何种程度，并于工作中加强自我约束；要通过

服务人员工作没有到位，也会影响他们对货源的满意度。我很赞同楼上刘经理的看法，要提升零售客户对货源的满意度，我们不仅要动嘴，还要动脑、动手

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