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  • 管不住的电子烟:头上那把利剑 什么时候会落下来?

    ,全球最大电子烟雾化设备制造企业思摩尔国际赴港上市,事实上,早在2016年,其总营收和净利润便达到了7.07亿元和1.06亿元。根据思摩尔国际的财报数
  • 细支成“系”

    机组进入南京卷烟厂开始,常德、上海、许昌三家烟机制造企业便制定了详细计划,派出骨干技术人员到厂跟踪服务,并专门建立备件快速供应绿色通道,全力
  • 在正确的时间抓紧做正确的事

    全市工业体制改革先河,实行“托拉斯”体制,组建汉口卷烟总厂,下辖南洋汉口烟厂、襄樊烟厂、长沙烟厂、常德烟厂、郴州烟厂等5家卷烟制造企业。   1995年
  • 崛起的再造烟叶企业

    、法国、波兰、美国设有生产设施,并在中国建有两家合资企业。SWM生产的再造烟叶产品,在过去很长一段时间是中国卷烟制造企业使用再造烟叶的主要来源,2011年
  • 玉溪卷烟厂精益管理体系的“道、体、术”

    实施全员降本,各环节精打细算、锱铢必较,最大限度地降低各项成本费用支出。   精益管理的核心思想是持续改善。精益管理能够带给企业巨大的效益,对于制造企业而言
  • 构建企业信息对口服务精益体系的探讨

    ,认为最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。精益管理由最初在企业生产系统的成功实践,逐步扩展到企业的所有经营管理业务,并由具体管理方法上升为战略管理理念。精益
  • 细支烟创新再升级

    单位,与卷烟工业企业、烟机制造企业、卷烟材料生产企业及相关科研院所共同实施。方案提出,细支卷烟升级创新重大专项实施周期为3年,要实现细支卷烟产品、技术、装备
  • 浅谈烟草企业如何在专卖管理中实现精益管理

    。    一、精益管理的产生及概述    精益管理理念源于精益生产。精益生产是以日本丰田公司的生产方式为基础,通过不断的调查和对比分析形成的一整套适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式
  • 浅析新形势下卷烟工厂定位与实施创新驱动的思考

    ;卷烟制造企业在制造、设备、工艺质量、物流、保障、管理、人才等各环节,依靠机制保障,应用先进管理思想,科学的方法(卓越绩效模式、精益管理
  • 国际烟草2015年第33周综述

    国际标准并具有竞争力价格的产品。上海绿新希望借助电子烟业务,实现公司业务结构的创新转型。公司2014年年报显示,作为传统的包装材料制造企业,在整体市场趋于平稳