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  • 我们的“芋头队长”

    所在稽查中队辖区共9个乡镇场,占全县总面积的60%。他通过多年的专卖、营销工作积累的经验,积累出来一套自己的专卖市场管理方法。刚上任中队长便迎来了今年的许可证延续高峰期
  • 挖掘第三利润源

    ,“省局(公司)机关各部门、各单位主要负责人在同一职位上任职满8年的,必须交流”,“市级局(公司)领导班子
  • 勇立潮头执牛耳

    、市场经理,开始了新的工作岗位和人生旅程。上任伊始,大伙都为陈艳锋捏了一把汗,辖区经济基础薄弱,外出务工比例大,销售趋于饱和
  • 旗手+棋手=正能量

    ,重拳出击整市场,辣手治乱打基础。   “拱卒将”。2012年4月,祝忠发上任城区所长刚刚两个月,就遇到一块难啃的“硬骨头”,副所长刘军率专卖
  • 执着工作精神 开创烟叶生产“蓝天”

    行。上任后,一改大屯营过去的习惯,严格按烟草技术要求,实行标准化生产。从烟田冬翻冻坯、消毒开始,一直到烟叶的贮藏保管,中间所有的技术环节
  • 肖春良:实现中国梦的基层楷模

    ,肖春良一上任就打破了这一格局,损害了部分人的利益,他们就唆使几个小混混偷砍他刚戴“红帽”的苞谷,夜间拿竹杆偷打落他快成熟的稻谷,趁他
  • 政治型反腐向制度型反腐转变

    进行无情打击,甚至还将“双规”手段运用到个体老板身上,几乎造成了一个“双规受害群体”。   二是“威慑式查案”。新官上任三把火,有些官员上任初期,
  • “烟草卫士”刘继东

    ;也在看着我呢!”这是2010年7月上旬,新官上任不到二十天的刘继东,为了整治烟草市场,要杀一儆百了,而且要从自己家人开刀
  • 麦包包:破茧成蝶快营销

    的一轮投资后,叶海峰开始极力拉拢人才,当当网前副总裁邱玉栋走马上任,他上任后烧的第一把火就是供应链升级,把学习标杆直接对准了全球最大零售商
  • 前脚丰田车,后脚富士康

    人选,是为丰田章男上任铺垫成绩之路的马前卒。但事实上,具有“成本杀手”之称的渡边捷昭却大刀阔斧得在丰田推行自己削减成本的理念——“拧干毛巾上的最后一滴水”,以此