烟草在线—吸烟有害健康！

、可控性、挑战性，确保目标落地。　　在目标实现的过程中，要强化降本增效目标的动态跟踪和过程控制，要结合全面预算、对标创优、体系内审、专项检查、精益课题、信息系统

标准”向“制订标准”的跨越转变；开展创优对标工作，实现“数字对标”向“管理对标”的转变，吨烟管理费、设备故障率、实物产品得率3项指标优于行业先进指标

;突出工厂对标创优指标的引领作用，紧扣“优质、安全、高效、低耗”的目标，快速响应市场，突出问题导向，强化现场管理，卷烟工厂整体

推进全员、全过程、全方位的精益管理，向管理要效益。持续推进对标创优管理，围绕改善指标、提升效益这一核心、以精益管理工作为抓手，努力确保质量的同时，

，开辟重点品牌推荐区和新品提示角，进行全方位的品牌宣传。　　以精益陈列促完美，追求文化创优。卷烟陈列营造文化氛围，如“中华”烟的陈列彰显爱国

，“建好核心、凝聚人心、保证中心”等为主题的相关活动，加强企业凝聚力，弘扬企业文化；组织党员立足岗位，争先创优，开展诸如

;全局上下呈现出了干事创业、争先创优的良好局面。“作风好了，工作自然就理顺了，大家都能各负其责、各司其职，再也没有相互推诿、相互扯皮的现象了。现在工作起来

围绕‘清风正气持续上扬、社会形象持续提升、工作业绩更加显著、创优争先更加出彩’目标任务，切实把思想和行动统一到行业的决策部署上来，统一到对‘三树’教育活动的具体要求上来

的改进，还进一步增强了广大党员宗旨意识、群众观念和党性修养。　　不断加强制度建设，组织生活健康开展。各党支部以争先创优和支部规范化建设为契机，切实加强制度建设

的管理体制。从这年起，厦烟尝试推行厂长（经理）负责制和任期目标责任制，确定厂长任期内的“经济效益、技术进步、产品创优、人才开发、企业管理进步、职工福利

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