烟草在线—吸烟有害健康！

”的精神状态投入基础管理工作，并积极在本职工作中不断探索，寻求突破，主动作为，争先创优，有效推进营销工作上水平。　　一、提升基础管理工作

认识上，而是内化到不断推进、改善、升级的精益管理过程中，使得工厂的各项工作取得了丰硕的成果—— 　　2016年，玉溪卷烟厂18项对标、创优指标水平与2015年

难题，促进行业可持续稳健发展；争先创优，大力构建良好的干事创业环境，实现转型率先、发展领先。三是牢记责任，从严治党。各级党组要切实

，服务标杆不可少。一是能够鼓励先进，鞭策后进；二是能够营造一种争先创优的氛围，而是种良好的气氛是提质增效的关键。　　信心很重要，

，丰富多彩的练兵、比武活动，可以营造基层人员争先创优的氛围，比学赶帮超的良好格局。但是，基层人员整天处于市场一线，具有管控难度大、考核

;打造更好的教育提议，提高客户经理的专业知识水平。　　　客户经理：毛礼发　　个人观点：创新创优，助力工匠精神打造　　工匠精神是一种追求品质

好目标任务；要强化团队意识，推进基层争先创优；要强化廉洁意识，牢守规范经营底线。六是装备支撑转型提升。要落实平台支撑，开发经营管理

和工具，科学核算出物流运行管理中存在的各种浪费，实现持续改善；第三步，开展基层培训和创优活动，调动员工积极性，实现人

、平均赶先进、先进创优秀”的对标管理竞争机制，围绕国家局36个重点城市对标通报，明确追赶预期，组织课题攻关，消除落后因素，推进精益营销

员工树立争先创优意识，充分发挥潜能，达到提升企业生产和作业效率的目的。　　三是坚持长效机制。流程是规范的重要抓手，科学而合理的流程是提升工作效率，

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