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，由员工自主选择，自行评估。形成培训计划“菜单式”，培训安排“点单式”，能够真正让培训成为“对症下药”的良方，助力员工成长。可以把

干部的综合能力素质，加强对干部的专业化培训，完善知识结构，提高干部的法治思维、战略思维、国际眼光和驾驭市场经济的能力。　　二是高度重视人才队伍建设。完善优秀员工

机制，旨在有效整合现有检查考核资源，进一步发挥考核的导向和引领作用，持续提升各项工作的效率和效能，积极搭建干部员工成长和进步的平台，

安全意识，强化红线意识。　　四是开展站组建设，实现员工成长。着力开展物流精益站组建设，组织开展集中学习，举办精益管理知识培训，建立站组

动态管理，畅通员工成长路径。通过开展岗位竞聘、跨区竞聘、岗级晋级、工资晋档等活动，使得“岗位能上能下，员工能进能出，收入能增能减”的用人理念

，对昆纤青年员工勇往直前、挥洒汗水书写青春的闯劲表示肯定。温明指出，公司一直以来都在为青年员工的成长、成才创造条件，营造环境，搭建平台。一是希望青年

的方式进行。考核的内容以各项物流工作的科学性、合理性、高效性和规范性为考核要点，重点对物流运行管理、精化流程、精确核算、运行分析、客户服务、员工成长和物流重点工作等方面的内容进行考核。考核

考核为重点，全面深化内部成长进位考核机制，进一步调动营销分中心和全厂员工成长进位的积极性主动性，真正打造千日营销升级版。二是优化效能，制造升级

”的用人机制和“重点激励、奖惩并举”的深度激励和责任追究机制，全面推进客户经理和电访员队伍分级，打通各类员工成长通道，激发干部职工队伍活力，为企业

分配向基层员工和关键岗位倾斜。探索推进职务晋升、职称评聘、工资晋级晋档三者并行的激励机制，拓宽员工成长渠道，构建“注重公平、注重绩效”的和谐劳动关系。

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