烟草在线钦州消息　　按照广西区局（公司）的统一部署和要求，进一步提高物流整体运行效率，近日，广西钦州市局（公司）推进物流服务提升、绩效考核、安全教育、站组建设、优秀创建等“五项措施”落实，确保新常态下精益物流建设。

　　一是完善绩效考核，激发员工活力。坚持科学的绩效考核制度，突出考核重点，加强质量考核，出台劳动竞赛方案，强化激励手段，进一步优化流程，细化指标，完善绩效考核机制。

　　二是弘扬钦烟企业文化内涵，提升服务质量。始终坚持　“创.心无界”的理念，用心、用情、真诚服务上游工业客户和下游零售客户，坚持及时、准确地对工业卷烟进行卸烟；实现“准时制”、零差错卷烟配送任务。

　　三是增强安全教育，保障安全生产。贯彻落实“安全第一，防患未然”安全理念，严格实施“一岗双责”制度，进一步明确部门负责人、专职安全员及基层员工的安全职责，坚持每日检查设备车辆，排除隐患，积极开展安全进站组活动，增加安全意识，强化红线意识。

　　四是开展站组建设，实现员工成长。着力开展物流精益站组建设，组织开展集中学习，举办精益管理知识培训，建立站组交流平台，组建QC课题、精益管理课题等活动小组，凝聚队伍力量，提高员工素质，夯实学习基础，激发创新动力。

　　五是建设精益物流，争创行业优先。结合部门实际，落实市局（公司）开展的员工双向选择工作，优化人员配置，充分发挥员工主观能动性和工作积极性。同时积极寻求非法人实体化运作管理，进一步降低物流可控成本，借助信息系统不断优化货源调入和配送线路，降低库存过高，消除车辆空载，缩短行驶里程，提高用工效率，降低仓储配送成本。