烟草在线专稿　　培训已经成为企业提升员工能力与素质的常用手段，如何让日常的培训真正发挥作用，这是一个普通却很重要的问题。日常的培训缺乏对每个员工能力不同差别和需求的分析和分类，只能满足整体工作的需要，而不能满足员工提升工作的要求，不能为企业和员工的长期发展提供真正动力。

　　要征集员工的培训需求，列出培训内容，由员工自主选择，自行评估。形成培训计划“菜单式”，培训安排“点单式”，能够真正让培训成为“对症下药”的良方，助力员工成长。可以把培训内容分为“必选”和“自选”两部分，“必选”是部门或单位制定的员工必须参加的培训，“自选”可以是工作软件操作、企业管理、法律法规等之类员工觉得有必要提升的内容。员工自我定制培训菜单，由部门主管检验培训效果，从而实现员工得益、企业受惠的效果。

　　培训方式要灵活多变，结合员工的实际情况和掌握情况进行调整，确保培训效果。可以在关键环节加入问答形式，吸引员工注意，测试员工的真实理解水平。比如可以在培训中引入小组提问，让员工就近组成小组，对培训师提出的问题进行小组讨论后得出结论，从而加深对培训内容的理解。还可以加入现场培训和动手环节，把培训的主阵地真正变为工作的实际操作间，让员工在操作间里趁热打铁，把培训的理论知识迅速转化为实际操作的能力。还可以现场指导有哪些地方做得不标准不到位，再演练正确的方法，让员工印象深刻。由员工把培训内容和自身工作相结合，自制“一点课程”，或采取TWI的方式，把培训成果转化为工作成果，惠及更多同志。比如精益管理培训时，针对一两个精益管理工具重点强调，在物流的仓库或者办公楼的办公室里针对现场问题让学员进行演练，使知识迅速转化为技能。　　

　　培养自己的内训师。带动行业工作水平的大幅提升。内训师可以根据企业的实际需要和安排，对员工进行滴灌式培训，制定培训方案，达到最佳的培训效果。比如针对现在行业热火朝天的QC活动，内训师在培训时对之前没有接触过QC活动的同志，可以先普及基础知识，然后根据受众特点，用案例讲解QC活动流程和活动重点，启发大家对自身的工作进行思考，达到良好的效果。