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四川阿坝州局“三考三评三挂钩”考核机制上线运行

2015年05月28日 来源:烟草在线四川消息 作者:金强
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  烟草在线四川消息  2015年以来,四川阿坝州局(公司)主动适应新常态,严格落实新要求,以开展各项管理创新活动为抓手,积极探索建立适合阿坝烟草实际的整合型检查考核机制,通过在摸清家底、搭建体系、反复论证三个方面狠下功夫,目前,“三考三评三挂钩”考核机制成功上线运行。

  “三考”即为季度考业绩、考纪律和考功过,“三评”为年度单位自评、领导点评和群众测评,“三挂钩”为考核结果与薪酬分配、评先选优和职务升降挂钩。出台“三考三评三挂钩”考核机制,旨在有效整合现有检查考核资源,进一步发挥考核的导向和引领作用,持续提升各项工作的效率和效能,积极搭建干部员工成长和进步的平台,是阿坝烟草“夯实基础年”的重点工作内容。

  “三考三评三挂钩”考核机制呈现四大特色。一是突出业绩导向。考核树立了正确的业绩导向,引导干部员工以“三严三实”为标准,默默无闻扑下身子、真抓实干、打好基础,激励员工正确的做事、做正确的事,倡导一切用事实说话,一切用业绩证明。二是整合考核资源。全面梳理州局(公司)现有的检查考核机制,合理优化整合现有检查考核的层级、内容、时间、频次和线路等,形成了一套适合阿坝实际的整合型检查考核机制,除季度现场考核外,州局(公司)将不会安排其它任何形式的专项工作检查考核。三是精练指标体系。考核围绕“打基础”和“调状态”两条主线,采用KPI和TPI指标相结合、定量和定性指标相结合、季度与年度考核相结合的方式进行,其中基层单位以考核定量指标为主,机关部门以考核定性指标为主,具体指标方向明确,重点突出,简单易行,切实为企业发展起到引领和导向作用。四是搭建成长平台。考核实行单位(部门)负责人负责制,以激励员工履职尽责为目的,实现员工的价值为目标,以奖优罚劣为手段,拓宽了干部管理水平和员工整体素质提升渠道。通过将考核结果与薪酬分配、评先选优和职务升降三个方面有效挂钩,促使干部员工自觉养成良好的工作习惯,为想干事、能干事、干成事的干部员工搭建了成长和进步平台。

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