烟草在线—吸烟有害健康！

客户、经营指导等方面全力发挥青年员工作用，推动青年进行实战演练、做到学以致用，进一步激发活力动力；聚力攻坚克难，坚持“团队+课题+

专业能力强、综合素养高的员工作为专业导师，进行开班授课和项目攻关，极大地提升了全员的学习热情与干事动力。合肥卷烟厂制丝车间气流烘丝生产场景。冯海东摄制丝车间积极尝试员工自管

了一系列全员素质提升工程，构建和有效开展了“1322”员工素质提升工作体系，改变了员工的工作思维、工作态度和工作作风。即：围绕1个目标，通过员工

，细化量化指标，加大奖惩机制，增强专卖人员工作危机感，通过制度调动工作积极性，增强工作责任感。效果评估：专卖人员思想

，减少第二天的分拣等待时间，并在绩效考核上给予正面激励，激发员工的工作积极性。“虽然分拣量增加了，但员工的工作饱和度高了，工作效率反而

;达到权责统一。要在根据工作需要和实际能力落实了执行者的目标任务，做到权责明确的前提下，完善对各级人员工作过程的监督机制和工作表现的考核机制。把对人员的各种待遇与其执行力挂钩

。　　根据前期收集的群众意见建议，北京烟草物流中心党委近日组织工程技术部党员在卧式分拣机上安装了防护栏，切实保障一线员工作业安全。熊建东摄　　安徽各地市卷烟物流中心——事事为群众

；实行“1133”烟草党员工作机制，即1名党员为主体，打造1个辐射周边的示范区，围绕“党建、业务、服务”三个方面作出具体承诺，由党支部、烟站

的，支部推荐参与优秀共产党员的评选。党员同志的创先争优情况作为选拔任用、职称评聘的重要依据，通过将党员日常管理与创先争优相结合，切实提高全体党员工作的积极性

衡量行业生产、经营水平的一个重要标志。烟草行业作为国民经济重要板块，营销工作首当其冲，其标准化管理是营销服务质量，员工工作质量和管理经营水平的重要一环。把握

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