烟草在线—吸烟有害健康！

评价体系。将岗位履职作为基础，探索“积分制”的员工评价体系，突出对技术职称、岗位创新等方面的鼓励，将员工业绩档案，作为员工薪酬、评先评优、员工晋升

，做到月度考核与年终考核相结合，月度考核与绩效工资挂钩，年终考核与评先评优、级别晋升、年终奖励挂钩，二是提供发展平台，创造个人发展

、职称评定、评先评优、研修深造等挂钩。4、创新技术服务方式方法，增强服务活力。要围绕烤烟标准化技术生产要求和烟农需求，不断创新技术服务方式方法，可以推行烟技员包村

、效果好的安全文化活动融入到公司的日常安全管理。一是每年在全体员工中开展一次安全之星”评比，对被评为安全之星的员工除给予奖励外，还在评先评优等待遇上给予优先考虑；

评价，公布结果，并与评先、评优挂钩。　　总之，培育品牌不可能一帆风顺，这就要求在培育品牌过程中不断总结，不断创新，以摸索

，第一分公司妥善处理创建活动与做好日常工作的关系，把创建与日常管理相结合，把各项创建指标细化到绩效考核方案之中，与月度绩效和年度评先评优挂钩。同时

、QC活动中破除影响工艺质量瓶颈障碍的先进典型人物进行100---500分的个人业绩加分，并作为年终评先评优、岗位晋级的重要依据之一，以此有效提高员工工作的积极性、主动性

数据编制的及时性、准确性以及预算归口管理部门的执行率。　　三是严格考核标准。将考核内容按重要程度设置评分标准，分项目进行次评、月评和年评等；将考核结果与年度目标兑现以及评先评优

并作为年度评先评优、岗位工资晋级的主要依据，评定落后者，给予规定处罚，在营销人员队伍中掀起比工作、比业绩、比贡献、比学习的良好氛围，为企业的平稳

中分工不清、责任不明、事前无计划、事中无监督、事后无落实等管理弊端。绩效管理机制将考核结果与物质待遇、评先评优紧密结合起来，可以有效解决干多干少一个样，干与不干一个样的问题

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