烟草在线—吸烟有害健康！

自己所倡导的观念、信念、价值观、行为风格等文化因素真正转变为企业文化的过程中，需要领导和员工之间的不断沟通和磨合，有时甚至是尖锐的冲突。　　作为员工本身，是

达标准、自律行为、自纠偏差　　三互：互相磨合、互查问题、互相帮助　　三重：重力打通、重心前移、重点监控关键　　三对：行为目标要对准、输入输出要对路、片区

等。　　但是，不管采取什么举措，都要会有个漫长的磨合过程，吴老板千万不要着急，只要脚踏实地，服务好顾客，并且为他们提供

先在熟悉的顾客群里试销，等消费者认可了，再普遍开花，给培育品牌一个市场的磨合时间，切不可降价销售、强行推销，要顺势而为

成员搞好磨合，让每一个投身卷烟上水平这一伟大目标的有志青年尽快融入到集体中来，义无反顾地献身烟草事业。　　　四是改进方法，全面提高工作的有效性和发展的可持续性　　

，不过瘾，因此，也面临着转型前的“磨合期”，如何让消费者尽快接受，亦成为烟草公司和卷烟零售客户共同面对的现实问题。　　要想推销好低

，面对那相濡以沫兄弟姐妹般的同事时，面对那经历了18年的磨合而形成的真挚友谊时，我心中有一种别样的情怀，内心激动无语，连说一声再见

以价值观为核心的企业文化所影响。资产重组的过程伴随大量的文化碰撞和磨合，企业重组就其本质而言，也是企业文化的重新整合。所以，我们应该高度重视重组中的文化整合

来个知名品牌。这些品牌，通过市场的短暂磨合，都成为零售客户卷烟销售的又一个增长点。　　建功立业正当时。客户经理就是这样工作着，在他们这些平实的故事中

会管得目的。店长、店员在不断磨合中逐渐找到各自的位置，经营局面越来越理顺，店面为何不能兴旺哪。　　第二是作为老板要坚决支持你所聘任的店长。虽然你问题当中没有点出这个问题

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