烟草在线—吸烟有害健康！

’，优化完善合法合规、科学合理、管用好用实用的制度体系，是加强企业基础管理的必然选择。” 　　从2017年到今年7月，孝感市局（公司）

：“编写制度，想说爱你不容易！”　　　制度是一个企业基础管理的“基础”，是企业运营体系的核心，夯实管理基础，

做起，从当下做起，激活文化“正能量”。　　四是注重思想文化建设工作在企业基础管理提升和人才队伍建设工作中的引领和影响作用。加强三个“三年规划”之间的协调共振，

的，那么从微观意义上来说，企业基础管理中的现场管理要求做到各类措施精准到位、管理内涵丰富升级、手段方法创新改进也可以说是一种新常态下的新任务，如何创新实现这种新任务

和利用小团体，就成了企业基础管理中不可规避的课题。加强小团体的管理及利用就是要正确的引导小团体成员，尽力避免小团体的弊端，充分发挥小团体的积极面来促进企业工作

;强化考核、对标、标准化、管理创新和数据分析工作，深化系统整合集成，做好信息安全管理和软件正版化，企业管理与信息化相互依托，全力促进企业基础管理

参与国家局企业标准化建设项目，让标准化管理在加强企业基础管理、提升企业管理水平上发挥更加积极的作用。　　　

广州市局（公司）一直把管理作为企业发展的主抓手，通过开展体系建设、对标贯标和基层创优，加强企业基础管理。　　“可以说，管理‘浪潮

：核心流程、组织结构、部门描述、岗位描述、工作流程、规章制度、管理控制、企业文化等。　　二、宿州烟草企业管理现状及存在问题　　1、企业基础管理依然薄弱。虽然近年来宿州烟草通过全面质量

权限，保障“两烟”市场良好秩序；要从一个负责任的企业角度，致力企业社会公益活动，树立企业责任形象，从而正确地处区分好企业基础管理、员工

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