烟草在线—吸烟有害健康！

生产收购精准服务体系“ICIS”烟叶生产收购精准服务体系是以服务烟农为中心，通过开展现状调查、科学分类、分户准确查找短板识别问题、制定措施实施精准服务等环节，采取项目化管理

基础、育品牌、控成本、补短板结合起来，为加快建设现代化烟草经济体系，激发企业活力作出积极贡献。　　对于行业前三个季度的工作成效，段铁力总结了七点

秀的成员身上，而是在最弱的那一方面，也就是团队的“短板”。一只木桶能够装多少水在正常情况下不仅由最短的那块木板决定，同时也和构成其所有的木板的紧密程度有很大

。烟草行业各级单位不断完善工作机制，构建起标杆选树、短板比照、对标提升的管理闭环。今年前三季度，省级工业企业有28个对标指标水平同比提升，21个标杆值同比提高

，强基础、补短板、利长远，夯实高质量发展根基。　　“开展‘责任文化’提升年活动，就是要把践行‘责任文化’作为基础性工程，将其引领作用与补齐短板、提升

；一只木桶无论它有多高，它的盛水高度也只是取决于其中最矮的那块木板。木桶理论对于很多企业的营销启示就是：不能忽视自己的短板，需要补强自己的每一块短板

;共同推动企业的发展。（二）找准对标短板指标和薄弱环节1. 确定对标指标体系：围绕基层服务站的工作重点，确定包括卷烟营销、专卖监管、综合管理等方面

短板——在技术改造方面，昆明卷烟厂实施闪蒸汽管路优化改造，有效解决闪蒸汽产生量与消耗量时间点不合拍的问题，全年可节约天然气超76万立方米，减少成本

质量管理全过程覆盖、全链条管理、全环节受控。——开展课题研究，推进技术攻关。突出补短板、强弱项，扎实开展制丝专线及“卷烟风格彰显品质稳定”等课题研究，持续推动装备

，确保行业部署在全省烟草商业系统落地见效。锻长板补短板固底板，坚决打赢提质赋能三年行动攻坚战无论是“关键之年”，还是“攻坚之年”，都必须在解决主要矛盾

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