烟草在线—吸烟有害健康！

分析报告。报告内容主要包括：月度目标、指标对比情况、原因分析、改进措施等。　　4、效果跟踪。通过OKR等工作方法加以分析、归纳、总结，对于存在问题分别在工作方法和管理

品牌培育有经验的小组取经看齐。”梦幻小组长黄彩霞告诉记者。　　百色市烟草专卖局（公司）围绕销量、单条值、盈利额三大对标指标的提升，利用小组会议、月度总量

评、月度通报、交流推广五项工作机制，发挥统筹规划、平台搭建作用；河南中烟工业有限责任公司则从组织机构入手，打造了自上而下的精益推动机构、全员参与的改善执行机构

;创新卷烟营销方法，提升市场拓展能力，不仅重要而且必要。客户经理要合理开展月度营销“金点子”征集，推广全员在传统节日营销、婚庆市场开拓、特殊季节服务等方面的好建议

市场。除此之外，加大客户自律互助组织建设，制定章程公约，民主选举小组长，坚持小组月度会议制度，建立小组微信群，企业公众

，按月开展。根据专管员月度考核总分，将考核结果划分为不合格、合格、良好、优秀四个档次，纳入专管员绩效考核。通过考核，严格责任追究制，

，对达标的继续巩固，对未达标的继续帮扶，直至目标达成、脱贫摘帽。同时，将精准扶贫工作成效纳入月度营销业绩指标并进行通报，形成了有计划

的重点工作，企业应进一步强化大局意识，形成上下呼应、合力攻坚的对标工作整体格局，充分认识到自身的资源潜力和比较优势，做好对标指标数据年度、季度、月度

提出，操作工抽屉内工具摆放凌乱，不便于拿取。经过骨干交流讨论、月度计划追踪实施，最终班组以添加格栅层的方式对抽屉进行改造，将抽屉分为非常用零件

市场监管绩效考核评价机制。一是按照专卖精准化管理工作内容科学设定月度和年度考核指标，包括基础工作指标（主要是指分类记分管理档案，证件登记台帐，案件

烟业智汇