烟草在线—吸烟有害健康！

，使得“中华”在保持原有风格特色的同时，有效缓解了原料短缺的“瓶颈”。如今，在“中华”烟叶配方中，上烟集团仍然坚持结合现代叶组配方设计理念，

，制约“两烟”生产经营薄弱的瓶颈被打破，“民心工程、德政工程”发挥了越来越重要的作用。“欲求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚基

点亮之外，红河的结构性产品整体表现平庸。反观云烟，软云烟一路高歌猛进，印象系列表现可圈可点，结构瓶颈最终成为红河难以逾越的鸿沟，

特征是“中华”品牌发展的关键，但这并不容易。当前，“中华”品牌面临着高档卷烟市场主导规格单一、原料保障遭遇瓶颈、减害降焦核心技术突破难度较大等问题。　　面对这些问题

本身，加大销量也不一定对这个品牌有利，这主要出于两个方面的考虑。一是规模的叠加，在存量指标和增量指标的表现都有优势，但市场空间潜力必将遇到瓶颈

欠佳，政策扶持力度小；物流企业分布零散，统一管理困难重重；物流专业人才紧缺，发展后劲严重不足等六大瓶颈。这六个方面的短板就是运城市

、培训指导和监督管理，帮助合作社破解发展瓶颈，探索市场化运作，完善管理制度，规范运营机制，努力将合作社建设成为产权清晰、运行

，影响到烟叶生产的质量与水平，因为基础设施建设是烟叶生产基础性条件，直接影响到“烟叶上水平”目标实现。没有好的基础设施建设，烟叶生产会遭遇到生产瓶颈

。思想观念、传统习惯形成的四平八稳和一些长久固成的“潜规则”，仍然是制约着行业深入人事分配制度改革的顽固瓶颈，是久为诟病但仍在固定的腐障。值得高兴的是，目前

、绩效管理和对标管理瓶颈突破、工作作风改进和班组建设水平提升”三场“攻坚战”。根据目标任务的具体内容，办公室细化分解，明确了具体的牵头组织部门，每月由牵头组织部门

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