烟草在线—吸烟有害健康！

;对体系的制度方案、程序文件、管理记录、标识清单、隐患台账、法律法规清单等进行自评和评审，调整和完善其中与实际不符、与形势脱节的内容和制度，确保制度方案及其内容符合管理实际

把考核内容精准分解到下属单位和内设部门，要结合下属单位和内设部门的工作职能，将综治管理绩效考核中的基础台账建设、和谐平安建设、治安隐患排查、矛盾纠纷调处、综治宣传教育、事故

市场稳定做出积极贡献。再次，做好痕迹资料。及时整理入会、退会人员相关资料、建立协会经费管理台账，定期接受理事会监督检查，确保活动顺利开展。

，制定落实工作台账，适时跟踪检查，坚持抓早抓小，对苗头性、倾向性问题及时提醒，防止小错铸成大错。对确有不良倾向的及时提醒和批评教育

，每年统计考核，建立考核台账；精细化：专销业绩考核得分75分、基础工作考核得分25分；机关人员业绩考核得分25分、基础工作考核得分

。　　按照“优化区域、优化地块、优化烟农”的要求，对辖区烟叶种植布局进行统一规划，把县局下达的种植计划科学分解到农户、到地块，建立基本烟田信息台账。把好育苗数量

客户，重塑市场信心。选择一批经营能力较强、客户流量较大、店面形象较好的零售户，为其建立信息档案及销售台账，进行一对一的指导帮扶，将其培育为金圣

实行分类考核，做到考核工作全覆盖，不留死角。将作风建设、安全管理、反腐倡廉、规范经营等重点工作纳入效能监察，建立工作台账，列出进度计划

）未采购其它防病防虫农药。其农药实行合作社经营、烟农实名购买、烟叶工作站监管，并建立农药、农资购进、销售台账以便追踪管理。　　五、强化状态监测、过程监控和主体监管　确保

量，评价客户级别与订购量的合理性，防止出现订货级别与卷烟供应相矛盾的现象。同时，要查看零售户销售台账，了解在销品牌规格的具体销售量，

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