烟草在线—吸烟有害健康！

空间变窄、需求拐点逼近的行业“四大难题”凸显。同时，上烟集团经营持续高位运行，保持了20年两位数增长，风险和压力持续积聚，资源配置、体制机制

不易的事情。如果没有一定的算帐能力，有些客户就可能出现亏损，有的甚至关门停业。尤其是在当前，由于整体经济形势下滑，需求拐点逼近等不良现象带来客户经营

　　烟草在线专稿　　面对行业全面深化改革的新形势新任务，特别是在增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近的压力挑战下，迫切要求行业基层党组织进一步转变

　　烟草在线专稿　　在“控烟令”拐点到来之际，烟草行业聚焦细支卷烟市场，这是快速增长的潜在增长点。这一新生力量有着极强的带动性，存在与更多消费群体对接的无限

和卷烟零售客户就业增收做出了显著贡献，发展成果令人瞩目。但伴随行业的发展，增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近等四大难题也逐渐显现。在新形势下

持续，经济形势复苏乏力，烟草的“四大拐点”来临，在压力面前，烟草是选择迎难而上，还是退缩止步不前，必须有所选择了。运用有效

4起。　　　一、克服满足卷烟市场需求及市场社会库存和价格稳定的因素，提高系统外卷烟销量。面临卷烟市场需求拐点逼近，处在烟草十二五规划关键年，社会经济下行

;面对行业“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近”四大难题，红塔集团意识到，只有不断加快推进能力体系建设，才能更好地适应新常态，

，设计合理的正激励机制来提升员工主动发现和解决问题的能力，让拐点成为亮点。其次是在执行落地上，工厂、车间、班组等三级检查，最大难点在于班组的自觉执行上

，烟草行业面临增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求“拐点”逼近这四大行业难题。我们烟草公司一定要意识到一种危机感和紧迫感，要勇于接受外国烟草公司的挑战

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